Школа KPI–мотивації
6 занять по 4 години.
Всього 24 години On-Line навчання з багатим практичним матеріалом
Дати занять: 28-29 вересня /11-12 жовтня/ 25-26 жовтня
- Для кого ця програма?
Даний тренінг для Вас, якщо Ви керівник, ТОП-менеджер, власник, HR директор, або менеджер компанії і ви зіткнулися з такими завданнями:
- Ви хочете кардинальним чином підвищити ефективність роботи працівників – правильно мотивувати та оцінювати їх ефективність;
- Ви хочете забезпечити високоефективне та Системне управління персоналом, де кожен співробітник буде залучений до покращення показників бізнесу;
- Ви хочете використовувати ті найкращі практики, які показали свою ефективність у компаніях ТОП 1% найкращих;
- Він також для тих, хто хоче стати найкращим керівником, для тих, хто будує кар'єру і хоче досягати та заробляти більше
Програма складається з трьох блоків, кожен блок по 2 заняття, по 4 години на день. Програма ZOOM.
Результати навчання всіх 3 блоків:
- слухачі отримають максимально повну інформацію про кращі практики управління людьми;
- Тренери поділяться своїм досвідом та робочими інструментами, відпрацьованими роками на практиці: «від батігів до пряників», чек аркушів, інструкцій до боротьби з опором співробітників, коли хтось не хоче рости, розвиватися, «коли мені достатньо».
- учасники отримають комплексну технологію розробки та впровадження в компанії системи «Оплати за результатом: KPI-мотивації», націленої на прибуток;
- Фінансову модель для постановки та каскаду цілей на топ-менеджмент компанії (екселевський формат)
- приклад матриці фінансової відповідальності (екселівський формат)
- технологію проведення оцінки результативності працівників за допомогою об'єктивних критеріїв ефективності: KPI, стандартів робіт, проектних завдань. Оцінка та диференціація співробітників: АВС-диференціація
- еселівські моделі розрахунку штату та фонду оплати праці по компанії та окремому підрозділу
- приклади довідників показників для різних підрозділів: продажу, закупівлі, виробництва, бухгалтерії, HR-служб, складу, водіїв
- покроковий план запровадження системи оплати праці за результатом (екселівський формат)
- чек лист підвищення мотивації без бюджету (вордівський формат)
- у процесі навчання тренери дадуть відповідь на всі питання учасників
Ви можете придбати як всю програму, що складається з трьох блоків, так і окремо кожен блок.
- Програма курса навчання:
Блок № 1 (28-29 вересня з 10:00 до 14:00)
"Побудова системи оплати праці за результатом "KPI-мотивація", що підвищує прибуток" (ПОВНА ПРОГРАМА ТУТ >>>)
- Як побудувати систему KPI-мотивації, орієнтованої на прибуток
- Як визначити хто та за які показники відповідає
- Як мінімізувати конфлікти між підрозділами, коли досягнення показників одним відділом заважає досягненню показників іншим. Матриця взаємних зобов'язань
- Як розрахувати фонд оплати праці та штат по компанії та кожного підрозділу
- Як впроваджувати KPI, коли є складнощі з визначенням норм
- Визначення структури постійної та змінної частини: керівників та рядових співробітників
- Як виміряти ефективність працівників
- Як впроваджувати KPI-мотивацію в компанії та отримувати максимальну віддачу від кожного співробітника
Блок №2 (11-12 жовтня з 10:00 до 14:00)
"KPI та Системне управління людьми: KPI структурних підрозділів. Продажі, виробництво, бек офіс" (ПОВНА ПРОГРАМА ТУТ >>>)
- приклади систем мотивації та показників у відділах продажу та маркетингу з прикладами мотиваційних листів для торгових представників, супервайзерів, продавців консультантів, інтернет-маркетологів, керівників відділів продажів та маркетингових служб;
- Приклади систем мотивації та показників у відділах закупівель та складу з прикладами мотиваційних листів для директора з постачання, закупника, бренд менеджера, складських працівників
- приклади систем мотивації та показників для транспортно-експедиційних служб з прикладами мотиваційних листів для директора з логістики, водія, механіка
- приклади систем мотивації та показників для виробництва з прикладами мотиваційних листів директора з виробництва, бригадира, ВТК, технічних служб
- Приклади систем мотивації та показників для сервісних підрозділів з прикладами мотиваційних листів фінансового директора, бухгалтера, директора з персоналу, менеджера з персоналу, для сисадміна, програміста, для служби внутрішнього аудиту та служби економічної безпеки.
Блок №3 (25-26 жовтня з 10:00 до 14:00)
"Оплата за результат і KPI мотивація без бюджету 4.0" (ПОВНА ПРОГРАМА ТУТ >>>)
- Як сформувати ефективну команду за допомогою системи мотивації
- Як без бюджету залучити та запалити людей: професійний людиноменеджмент
- Як виміряти рівень залученості
- особиста мотивація. 12 мотиваційних типів працівників. Як їх визначити? Що мотивує та демотивує кожен із типів? що «рухає» кожним співробітником. "Карта управління співробітником на 1 сторінці А4"
- Як підвищити ефективність ваших людей не менше, ніж на 20% протягом найближчого кварталу
- Як керувати продуктивністю та ефективністю співробітників...
- Матеріали учасника KPI-школи:
Кожен учасник KPI-школи отримує об'ємний пакет із матеріалами за фактом проходження кожного блоку: презентації, довідники показників, у процесі навчання відповіді на індивідуальні запитання від тренерів.
- Тренінг проводять:
Немировський Ігор Борисович – генеральний директор тренінгово-консалтингової компанії, консультант, який має досвід 19 років управління та 17 річний досвід роботи фінансовим директором у компаніях лідерів ринку. Автор понад 50 публікацій у т.ч. книг «Бюджетування. Від стратегії до бюджету покрокове керівництво», «Система збалансованих показників: використання, оцінка діяльності компанії». Експерт з питань фінансового управління, результативного керівництва, стратегії та постановки системи управління бізнесом.
Старожукова Інна Альбертівна – бізнес-тренер, консультант, із більш ніж 18-річним практичним досвідом управління фінансами холдингових структур великого бізнесу. Експерт-практик у галузі фінансів, бюджетування, системи збалансованих показників, управлінського обліку, аналізу та звітності. Величезний досвід формування системи управлінського обліку та контролінгу, постановки технічних завдань для впровадження ERP-систем для групи компаній, формалізації бізнес-процесів компанії.
Автор множини публікацій у т.ч. книг:
- "Бюджетування: від стратегії до бюджету-покрокове керівництво", хіт продажів в Україні та СНД; - "Система збалансованих показників: використання, оцінка діяльності підприємства".
Вартість участі у навчанні:
7,600.00 грн. - За одного учасника.
Для другого та третього учасника знижки 15% та 25% відповідно.
Як розробити та впровадити систему KPI
KPI – це одна з найвідоміших, найпоширеніших і зручніших для керівника метрик. Розповідаємо про переваги цієї системи, а також про підводні камені, з якими ви можете зіткнутися при розробці KPI для співробітників.
Чому система мотивації на основі KPI потрібна для компанії?
KPI ( Key Performance Indicators) та мотивація персоналу в Україні останнім часом стали нерозривними поняттями. Вважається, що за допомогою даних показників (KPI) можна створити ефективну систему мотивації та стимулювання всіх співробітників компанії.
Ощадливе виробництво. План превентивного обслуговування та ремонту
Все обладнання ділиться на частини, нумерується (або надається унікальне ім'я), створюється «дерево» підприємства. Визначаються найуразливіші вузли, поломка яких може призвести до зупинки або простою. Співробітник, закріплений за обладнанням, контролює наявність запасних частин на складі, за потреби потребує їх наявності.
Ощадливе виробництво lean production
Lean production ощадливе виробництво – концепція (філософія) управління підприємством, вперше була впроваджена на заводах з виробництва автомобілів Toyota паном Таїті Оно. Основне завдання lean є виявлення втрат та їх усунення, а також зменшення вартості продукту.