Оплата за результат та мотивація без бюджету 4.0

2 заняття по 4 години
25-26 жовтня


Які б програми стимулювання не використовувалися, необхідно збалансувати їх із ефективністю. Незадоволені співробітники працюватимуть погано – це факт, але задоволені – далеко не факт, що добре. Як уникнути "феномена ситого задоволення"? Як мотивувати людей, яким «досить»? Як бути із відстаючими? Як бути, коли рівень мотивації зростає, а ефективність падає? Як швидко піднімати моральний дух підлеглих і підтримувати продуктивність, мотивацію при мінімальних витратах розглянемо на даному тренінгу.

ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОЇ КОМАНДИ ЗА ДОПОМОГОЮ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ
- Вибір найсильніших: управління талантами… новий підхід до підбору та просування людей у ??команді: Цінність (Корисність) / Вартість співробітника. Категорії "А++", "А", "В", "С"
- Золотий стандарт «ідеального менеджера» та «Ідеального співробітника» у Вашій компанії
- Як зрозуміти яких людей у ??компанії потрібно терміново замінити
– Як зрозуміти, кого потрібно розвивати. Система вирощування лідерів у компанії
- Критерії просування, розвитку та підбору людей, які будуть успішні у роботі
- Що робити, якщо найкращі йдуть до конкурента? Яку розробити стратегію роботи з персоналом, коли Ви не можете платити зарплату, яку можна порівняти з оплатою праці великих компаній
- відповідальність менеджерів за посилення своїх команд. Цілі кожному менеджеру з посилення своєї команди
- Ринкові тенденції та ринкова вартість ваших людей: що важливо врахувати

ПРОФЕСІЙНИЙ ЛЮДИНА МЕНЕДЖМЕНТ: Залучити і запалити людей
- Як без бюджету збільшувати ефективність людей на 35-40%
- Останні тенденції та нові рішення щодо підвищення ефективності діяльності компанії та співробітників. нова роль HR
- Люди насамперед. Як керувати людьми, щоб реалізувати цілі та стратегію компанії. Що взагалі потрібно змінити у підході у роботі з людьми для того, щоб підвищити ефективність персоналу на порядок;
- Як залучити. Оцінюємо Залученість – 20 факторна модель та як сформувати команду, яка покращуватиме результати самостійно. Працюємо з драйверами зростання залученості. План дій
- Як збільшити ПРИБУТОК компанії за рахунок залучення працівників. Пряма залежність прибутку компанії від залучення. Вважаємо недоотриманий прибуток: розрахунок збитків від кожного не залученого працівника;
- Як забезпечити залучення персоналу
- МОТИВАЦІЯ. «Як змусити їх посміхатися», з грішми та без. Як змусити людей «горіти на роботі» та як підвищити віддачу від персоналу на 25-30% фактично без бюджету вже цього року
- Надихати людей. Мотивація: чого не купиш за гроші - створи правильну атмосферу.12 ключових мотиваторів

ЯК ПІДВИЩИТИ ЕФЕКТИВНІСТЬ ВАШИХ ЛЮДЕЙ НЕ МЕНШЕ, НІЖ НА 20% В ТЕЧІ НАЙБЛИЖЧОГО КВАРТАЛУ
- Як змінити поведінку працівників.
- Які фактори визначають, чи людина працюватиме над досягненням цілей і KPI компанії?
- Як цілі запалюють співробітників? Як підтримувати вогонь у власних очах? 3 кити високої мотивації
- Робота після роботи, коли хочеться працювати цілодобово. Стан потоку.
- Влийте в роботу душу. Нематеріальне стимулювання
- Баланс Результативності та рівня Щастя співробітника
- Як "Запалити" ваших людей. 3 ключові мотиватори для персоналу в цілому та тенденції мотивації в компаніях України. Рейтинг із 5 ключових мотиваторів на ринку;
- управління поколіннями «Фактор Y»;
- особиста мотивація. 12 мотиваційних типів працівників. Як їх визначити? Що мотивує та демотивує кожен із типів? що «рухає» кожним співробітником. "Карта управління співробітником на 1 сторінці А4"
- робота, що відповідає сильним сторонам людини
- Особистісне та професійне зростання. Індивідуальний план розвитку. Які Навички розвиватиме цього року кожному.
- Кар'єра. Будуємо кар'єру кожному, вибір шляху розвитку: «Шлях менеджера» та «шлях спеціаліста». Розвиток у кар'єрі менеджера «з менеджера … директора»
- 10 по-справжньому працюючих засобів нематеріальної мотивації для сучасних співробітників.
- робота на повній потужності. як без бюджету збільшувати ефективність людей на 31-37%; атмосфера.
- На піку можливостей. Матриця сильних та слабких сторін. Надати роботу, що відповідає сильним сторонам працівника. Система «Знайди себе у компанії»;
- План розвитку персоналу. Лава запасних; «Прошивка Індивідуального плану розвитку та «Зон зростання»». Розвиток стратегічно важливої ??навички;

ЯК КЕРУВАТИ ПРОДУКТИВНІСТЮ І ЕФЕКТИВНІСТЮ СПІВРОБІТНИКІВ
- Що робити з тими, хто не справляється зі своїми завданнями
- Озвучуємо чіткі, конкретні та вимірні цілі.
- Позначаємо позитивні та негативні наслідки відповідно для роботи, яка відповідає та не відповідає «Золотому стандарту»
- Навчаємо необхідним навичкам
- Прищеплюємо відповідальність: системна оцінка результатів роботи, зворотний зв'язок та візуальний менеджмент
- проводимо важкі розмови з відстаючими та, як подолати основні труднощі: «гра в мовчанку»; "так, але ...."; "я постараюсь..."

 

 

  Немировський Ігор Борисович – генеральний директор тренінгово-консалтингової компанії, консультант, який має досвід 19 років управління та 17 річний досвід роботи фінансовим директором у компаніях лідерів ринку. Автор понад 50 публікацій у т.ч. книг «Бюджетування. Від стратегії до бюджету покрокове керівництво», «Система збалансованих показників: використання, оцінка діяльності компанії». Експерт з питань фінансового управління, результативного керівництва, стратегії та постановки системи управління бізнесом.

  Старожукова Інна Альбертівна – бізнес-тренер, консультант, із більш ніж 18-річним практичним досвідом управління фінансами холдингових структур великого бізнесу. Експерт-практик у галузі фінансів, бюджетування, системи збалансованих показників, управлінського обліку, аналізу та звітності. Величезний досвід формування системи управлінського обліку та контролінгу, постановки технічних завдань для впровадження ERP-систем для групи компаній, формалізації бізнес-процесів компанії.
Автор множини публікацій у т.ч. книг:
- "Бюджетування: від стратегії до бюджету-покрокове керівництво", хіт продажів в Україні та СНД;  - "Система збалансованих показників: використання, оцінка діяльності підприємства".

Вартість участі у навчанні:
3,200.00 грн. - За одного учасника.
Для другого та третього учасника знижки 5% та 10% відповідно.

 

Тренінг можливий у корпоративному форматі, з адаптацією програми та кейсів під завдання та особливості компанії.