Видатний керівник: Кращі практики менеджменту від ефективних керівників

• Целевая аудитория:
  Руководители компаний, ТОП –менеджеры.

Технология получения выдающихся результатов от бизнеса и сотрудников

Вас волнует вопрос о том,  как увеличить эффективность команды и сделать так, чтобы каждый сотрудник работал на пике возможностей, а компания добивалась выдающихся результатов. Но вы пока не имеете однозначного ответа как это сделать, как организовать системную работу по повышению эффективности.  Вы крутитесь как белка в колесе, а от вас постоянно требуют еще более высоких результатов, которые все сложнее обеспечить.  И это становится серьезной проблемой. Решить данную проблему можно с помощью нашей технологии, которая позволяет значительно повысить эффективность вашей работы, повысить мотивацию сотрудников и обеспечить достижение поставленных целей. Мы дадим вам инструмент как определить самые Критически важные цели, которые обеспечат рост продаж и повышение эффективности,  определить фокус внимания и приоритеты в работе.
 

Когда будет полезен тренинг?
 - Вы хотите выйти на новый уровень эффективности;
 - Вы хотите достичь большей отдачи от ваших людей и повысить их эффективность;
 - Вам необходимо вдохновить ваших сотрудников на достижение новых и амбициозных целей;
 - Ваши сотрудники не выполняют планы и не достигают поставленных целей.  У ваших сотрудников не «горят глаза», они не мотивированы;
 - Вы постоянно вертитесь в текучке, не успеваете уделять внимание персоналу;
 - Вы не понимаете, каких результатов компания достигнет в этом году и в каждом квартале
 - Если Вы хотите найти лучшие кадры;
 - Нет согласованности в работе между людьми, ваши сотрудники работают «как лебедь, рак да щука»
 

Что даст вам этот тренинг?
Благодаря основным навыкам, полученным на данном тренинге  – у  Вас появится возможность осознанно управлять эффективностью персонала, навыкам мотивации окружающих и самомотивации, самодисциплины и  эффективности. Вы сможете получить невероятно мощный эффект от каждого, будь это менеджер по продажам или маркетолог, бухгалтер или кладовщик, руководитель отдела или секретарь – все они в глубине готовы стать более эффективными, взять ответственность на себя и с утроенной силой начать работать на благо компании. Но чтобы раскрыться каждому из них вам нужна осознанная практика управления сотрудниками.

На тренинге вы узнаете:
 - Как определить те цели и приоритеты, которые обеспечат рост продаж и рост эффективности;
 - Как вовлекать каждого члена команды в энергичное решение значимых задач.
 - Как  воодушевлять членов команды на совместную работу и достижение результата.
 - Какие навыки и знания построения системы управления необходимы для поддержания ответственности каждого сотрудника за свои действия и результаты.
 - Как подобрать выдающихся руководителей и менеджеров, которые всегда будут достигать выдающихся результатов - критерии высокоэффективных руководителей   
 - Как оценивать и дифференцировать своих сотрудников;
 - Как управлять достижением целей;

• ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
  
  Модуль 1. СИСТЕМА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ   
  О Системе:
   - Из чего состоит СИСТЕМА высокорезультативного управления людьми и собой? Ключевые элементы Системы высокорезультативного управления людьми, подразделением;
   - Единственно важная цель; «Как и ЧТО» обеспечит РЕЗУЛЬТАТ: рост продаж, рост мотивации, рост эффективности? Какие Приоритеты установить?
   - Как обеспечить нужный РЕЗУЛЬТАТ ВСЕГДА: управление с помощью опережающих показателей;
   - Как измерять работу каждого, как мотивировать и сделать СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ в компании;
   - Профессиональное управление сотрудниками – что важно знать о ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТЕ;
   - Критерии и ЗОЛОТОЙ СТАНДАРТ «ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИКА» в компании;
   - Как стать ВЫДАЮЩИМСЯ ЛИДЕРОМ и ВЕСТИ ЗА СОБОЙ.
   - Как заставить сотрудников «ГОРЕТЬ» на работе фактически без бюджета.
  
  Модуль 2. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОСТАНОВКА и РЕАЛИЗАЦИЯ АМБИЦИОЗНЫХ ЦЕЛЕЙ
   - Как объединить людей ЕДИНОЙ ЦЕЛЬЮ;
   - Постановка АМБИЦИОЗНЫХ ЦЕЛЕЙ;
   - Какие цели необходимо установить для отдела в этом году?
   - Какие показатели необходимо сформировать на этот год;
   - Чемпионы: В поисках лучших практик… в поисках совершенства;
   - ЕДИНСТВЕННО ВАЖНАЯ ЦЕЛЬ 2014: Как ее найти – ИНСТРУМЕНТЫ.
   - Как цели компании сделать целями сотрудников; Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника;
   - Какие 1-2 ПРИОРИТЕТА нужно довести до каждого сотрудника;
   - Контроль реализации целей: ДОСКА ИНДИКАТОРОВ; Совещания по стратегически важным целям;
   - Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
  
  Модуль 3. ЛИДЕРСТВО: ВЕСТИ ЗА СОБОЙ. ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ
  Лидерство: Вести за собой
  Какими людьми себя окружать?
  Золотой стандарт «Идеального сотрудника» в компании;
  Критерии подбора людей;
  Как обеспечить максимальную личную эффективность руководителя;
  Привычки эффективного менеджера, необходимые для эффективной работы;
  Привычки, которые изменили все…
  
  ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ: Ключевые задачи руководителя в работе сотрудниками
   - Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные. Как вам обеспечить ЛИЧНУЮ ПИКОВУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ;
   - Сбавь обороты. Работай меньше, добивайся большего
   - Удовольствие от работы;
   - Ежедневное управление сотрудниками. Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности;
   - Рабочее время лидера – как его распределить? Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками». Установите Стандарт рабочего времени на  общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера
   - Руководство путем хождения;
   - Ежедневные задачи руководителя в работе с сотрудниками
  
  Как добиться выдающихся результатов от обычных людей
   - Как стать менеджером-лидером, которого уважают;
   - Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
   - Как добиться максимума от каждого;
   - Рычаги управления эффективностью сотрудника;
   - Что нужно знать руководителю о сотруднике, чтобы добиться от него Пиковой эффективности?
   - Как запомнить информацию о сотруднике;
   - Как установить доверительные отношения с сотрудниками;
   - Как привить ответственность за свою работу;
   - Что требовать от сотрудников. Как оценивать их работу;
   - Заставь сотрудника распланировать свой день;
  
  Модуль 4. КАК ДОБИТЬСЯ ЖЕЛАНИЯ «ГОРЕТЬ» НА РАБОТЕ
  Как заставить сотрудников ГОРЕТЬ на работе фактически без бюджета. Признания и вознаграждение сотрудников
   - Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим менеджером;
   - Что подчиненные ждут от лидера/менеджера;
   - Лидерский тест на умение вдохновлять LPI ;
   - Как лидер добивается высоких показателей;
   - Как мотивировать сотрудников на достижение большего;
   - Модель управления энтузиазмом людей;
   - 7 Принципов воодушевления;
   - Как мотивировать фактически без бюджета;
   - 50 способов мотивировать и воодушевлять
   - 240 обедов с руководителем
  
  Модуль 5. КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
   - Оценка сотрудников: оценка потенциала и результативности
  Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
  Дифференциация сотрудников (А, В, С)
  Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
   - Оценка риска кадровых потерь
   - Рейтинг сотрудников по результативности
   - Управление производительностью сотрудников
   - Принцип «Фокуса контроля».  
   - Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой
  
  Модуль 6. ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДНАЯ РАБОТА
   - Как правильно формировать команду?
   - Как обеспечить вовлеченность и сплоченность команды;
   - Подбор команды, опираясь на сильные стороны каждого;
   - «Установка на таланты» в компании и каждой команде;
   - Команды быстрого реагирования: Как обеспечить выполнение целей?
   - Как вовлечь команду в постоянные улучшения
  
  Модуль 7. СВЯЗЬ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ И ЦЕЛЕЙ СОТРУДНИКА. ПОСТРОЕНИЕ KPI – МОТИВАЦИИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
   - Мотивация. Разрабатываем мотивацию, которая дает результат. Как разработать систему оценки сотрудников KPI: оценка сотрудников в 3D
   - Какие цели должны быть в системе мотивации для ТОП должностей, мидл-менеджмента, рядовых сотрудников: финансовые цели, нефинансовые цели. Сколько целей должно быть в системе мотивации. Достижение каких целей необходимо мотивировать
   - Шаблон для оценки сотрудника по KPI
   - Система KPI – мотивации: разработка, внедрение   в жизнь компании;
   - Модель для расчета и постановки целей и директив: «Логолекс »
   - Оцениваем и вознаграждаем результаты и необходимые модели поведения
   - Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты

• Бизнес-тренера

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 17 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».   

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
  Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

• Стоимость участия в тренинге:
  2600.00 грн. - за одного участника.
  Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

• Регламент тренинга: 9.30-18.00.
  Регистрация с 9.00 в холле.