Сучасне управління та мотивація персоналом

Тренінг "Управління та мотивація персоналу" повно описує всі аспекти мотивації співробітників, починаючи від принципів мотивації співробітників та закінчуючи детальними аспектами типів співробітників.
 
Ми розберемо всі типи мотивації та сформуємо повні мотиваційні карти для кожного керівника, а також розберемо способи мотивації працівників та відточимо прийоми мотивуючого спілкування зі співробітниками.
 
Тренінг на тему мотивації персоналу одна із найважливіших для керівників, оскільки саме вміння мотивувати співробітників дозволяє керівнику закласти основи ефективної роботи відділу у перспективі.
 
Які саме теми будуть розглянуті у тренінгу з мотивації?
- Що таке нематеріальна мотивація – і які фактори впливають на мотивацію співробітників?
- Як відбувається демотивація працівників – і чому потрібно використовувати нематеріальну мотивацію?
– Які мотивуючі фактори впливають на поведінку людей в організації?
- Як використати мотиваційні фактори у себе на роботі?
 
Тренінг має пряму практичну цінність для керівників як вищої, і середньої ланки: керівників відділів, підрозділів, керуючих персоналом, адміністраторів.
 
*** Учасники тренінгу зможуть розібратися в різних факторах нематеріальної мотивації, зрозуміти, що "працює" або "не працює" у них... Можливо, вже на цьому етапі вони знайдуть нові рішення для своїх ситуацій, і зрозуміють, що необхідно зробити для того. , щоб підвищити мотивацію своїх співробітників.
 Ця програма дозволить застосувати у Вашій компанії або запровадити у своєму підрозділі таку систему нематеріальної мотивації працівників, яка принесе реальний ефект!
 
Після закінчення тренінгу Ви оволодієте одним з найтонших і найважливіших інструментів у практиці управління колективом, за допомогою якого будете:
 - створювати бізнес-середовище, що активізує важливі для роботи власні мотиви працівника;
 - оцінювати психологічний клімат у колективі та його вплив на мотивацію співробітників;
 - давати непопулярні завдання; - знижувати монотонію праці;
 - Формувати лояльність співробітників стосовно компанії.
 
Програма тренінгу:
 
1. Функції та форми мотивації персоналу.
 
2. Визначення стимулів та мотивації у підлеглих. Способи вимірювання та аналізу мотивації працівників
 
3. Зовнішня та внутрішня мотивація співробітника. Яка структура внутрішньої мотивації працівника? Основні засади управління мотивацією
 
4. Механізми розвитку мотивації людини:
— ситуаційний розвиток мотивації людини: техніки зміни умов ефективної реакції співробітника;
- Мотиваційне опосередкування: створення середовища, в якому відбувається діяльність співробітника, що виключає його неефективне поведінка.
- стимулювання та розвиток мотивації досягнення результатів у підлеглих;
- Прийоми психологічного впливу на співробітника.
 
5. Матеріальна та нематеріальна мотивація. Що, як і в якому разі дає необхідний ефект у роботі персоналу?
 
6. Мотивуюче та демотивуюче спілкування керівника з підлеглими:
 - Похвала та зауваження як інструмент впливу.
 - індивідуальні бесіди з підлеглими. Надихаюче лідерство.
 - Збори трудового колективу як інструмент управління та нематеріальної мотивації.
 - неформальне спілкування з підлеглими та авторитет керівника.
 - нематеріальне покарання.
 - Як спонукати співробітника до самовдосконалення.
 – особистий приклад керівника як основа виховання підлеглих.
 - Розвиток та заохочення самостійності підлеглих.
 
7. Технології мотивації та стимулювання персоналу на основі змістовних та процесуальних теорій мотивації:
- теорія потреб за Маслоу; - Мотиваційні та гігієнічні фактори;
- мотиви досягнення та уникнення невдачі; - Формула мотиваційного потенціалу.
 
8. Корпоративна культура підприємства як основа нематеріальної мотивації:
 - Психологічний клімат у колективі та його вплив на мотивацію співробітників.
 - роль корпоративної культури у формуванні лояльності у співробітників.
 - Повага до особи співробітника та повага до роботи як основні засади корпоративної культури.
 - Корпоративна культура та корпоративні заходи, що компенсують негативний вплив монотонії та надихають персонал на розвиток та підвищення робочих показників.
 - керівник як носій принципів корпоративної культури.
 
9. Етапи стимулювання та мотивування
- Вибір способів досягнення; - здійснення дії та контроль;
- Постановка мети; — оцінювання результатів та аналіз успіху чи невдач.
 
10. Сенс діяльності як мотивуюча сила:
 - мета як інструмент формування загального смислового поля діяльності для співробітників.
 - принципи постановки мети.
 - Як зробити, щоб мета «спущена зверху» стала бажаною та мотивуючою.
 - Принципи управління вірою та підвищення духу колективу.
 
11. Коли посилення мотивації призводить до зворотного ефекту – погіршення результатів?
 
12. Розробка системи стимулювання та мотивації персоналу.
 
Бізнес-тренер:
 
Немирівський Ігор Борисович – генеральний директор тренінгово-консалтингової компанії, консультант, який має досвід 22 роки управління та 19 річний досвід роботи фінансовим директором у компаніях лідерах ринку. Автор понад 60 публікацій у т.ч. книг «Бюджетування. Від стратегії до бюджету покрокове керівництво, Система збалансованих показників: впровадження, оцінка діяльності компанії. Експерт з питань фінансового управління, результативного керівництва, стратегії та постановки системи управління бізнесом.
 
Старожукова Інна – бізнес-тренер із більш ніж 20-ти річним практичним досвідом управління фінансами холдингових структур великого бізнесу. Експерт-практик у галузі фінансів, бюджетування, системи збалансованих показників, управлінського обліку, аналізу та звітності. Величезний досвід формування системи управлінського обліку та контролінгу, постановки технічних завдань для впровадження ERP-систем для групи компаній, формалізації бізнес-процесів компанії.
 Автор множини публікацій у т.ч. книг:
- "Бюджетування: від стратегії до бюджету-покрокове керівництво", хіт продажів у СНД протягом 8 років;
- «Система збалансованих показників: використання, оцінка діяльності підприємства».
 
P/S  Дізнатися більше інформації про тренінг, Ви можете зв'яжіться з нами за телефоном (063) 237-90-05 або (044) 233-46-69.
І співробітники нашої тренінгової компанії "Бізнес центр Національний", дадуть відповідь на всі Ваші питання. Також, цей тренінг, Ви можете замовити в корпоративному форматі, тільки для ваших співробітників, у зручний для Вас час.