Современное управление и мотивация персоналом

Тренинг "Управление и мотивация персонала" полно описывает все аспекты мотивации сотрудников, начиная от принципов мотивации сотрудников и заканчивая детальными аспектами типов сотрудников.

Мы разберем все типы мотивации и сформируем полные мотивационные карты для каждого руководителя, а также разберем способы мотивации сотрудников и отточим приемы мотивирующего общения с сотрудниками.

Тренинг на тему мотивации персонала является одним из важнейших для руководителей, так как именно умение мотивировать сотрудников позволяет руководителю заложить основы эффективной работы отдела в перспективе. 

Какие именно темы будут рассмотрены в тренинге по мотивации?

- Что такое нематериальная мотивация – и какие именно факторы влияют на мотивацию сотрудников?

- Как происходит демотивация сотрудников – и почему необходимо использовать нематериальную мотивацию?

- Какие мотивирующие факторы влияют на поведение людей в организации?

- Как использовать мотивационные факторы у себя на работе?

Тренинг имеет прямую практическую ценность для руководителей как высшего, так и среднего звена: руководителей отделов, подразделений, управляющих персоналом, администраторов.

*** Участники тренинга смогут разобраться в различных факторах нематериальной мотивации, понять, что "работает" или "не работает" у них… Возможно, уже на этом этапе они найдут новые решения для своих ситуаций, и поймут, что необходимо им сделать для того, чтобы повысить мотивацию своих сотрудников….

 Данная программа позволит применить в Вашей компании или ввести в своем подразделении такую систему нематериальной мотивации сотрудников, которая принесет реальный эффект!

По окончании тренинга Вы овладеете одним из самых тонких и важных инструментов в практике управления коллективом, при помощи которого будете:

 - создавать бизнес-среду, активизирующую важные для работы собственные мотивы сотрудника;

 - оценивать психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников;

 - давать непопулярные задания; - снижать монотонию труда;

 - формировать лояльность сотрудников по отношению к компании.

 

Программа тренинга:

1. Функции и формы мотивации персонала.

2. Определение стимулов и мотивации у подчиненных. Способы измерения и анализа мотивации сотрудников

3. Внешняя и внутренняя мотивация сотрудника. Какова структура внутренней мотивации сотрудника?  Основные принципы управления мотивацией

4. Механизмы развития мотивации человека:

— ситуационное развитие мотивации человека: техники изменения условий для эффективной реакции сотрудника;

— мотивационное опосредствование: создание среды, в которой происходит деятельность сотрудника, исключающей его неэффективное поведение.

— стимулирование и развитие мотивации достижения результатов у подчиненных;

— приемы психологического влияния на сотрудника.

5. Материальная и нематериальная мотивация.  Что, как и, в каком случае дает необходимый эффект в работе персонала?

6. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными:

 - Похвала и замечания как инструмент воздействия.

 - Индивидуальные беседы с подчиненными. Вдохновляющее лидерство.

 - Собрания трудового коллектива как инструмент управления и нематериальной мотивации.

 - Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя.

 - Нематериальное наказание.

 - Как побудить сотрудника к самосовершенствованию.

 - Личный пример руководителя как основа воспитания подчиненных.

 - Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных.

7. Технологии мотивации и стимулирования персонала на основе содержательных и процессуальных теорий мотивации:

- теория потребностей по Маслоу; — мотивационные и гигиенические факторы;

- мотивы достижения и избегания неудачи; — формула мотивационного потенциала.

8. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации:

 -  Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников.

 - Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников.

 - Уважение к личности сотрудника и уважение к работе как основные принципы корпоративной культуры.

 - Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии и вдохновляющие персонал на развитие и повышение рабочих показателей.

 - Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры.

9. Этапы стимулирования и мотивирования

— выбор способов достижения; — осуществления действия и контроль;

— постановка цели; — оценивание результатов и анализ успеха или неудач.

10. Смысл деятельности как мотивирующая сила:

 - Цель как инструмент формирования общего смыслового поля деятельности для сотрудников.

 - Принципы постановки цели.

 - Как сделать, чтобы цель «спущенная сверху» стала желанной и мотивирующей.

 - Принципы управления верой и повышения духа коллектива.

11. Когда усиление мотивации приводит к обратному эффекту — ухудшению результатов? 

12. Разработка системы стимулирования и мотивации персонала.

 

Бизнес-тренера: 

Немировский Игорь Борисович  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 22 года управления и  19 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 60 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

Старожукова Инна Альбертовна – бизнес-тренер с более чем 20-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании. 

 Автор множества публикаций в т.ч. книг:  

- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 8 лет; 

- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». 

 

P/S  Узнать больше информации о тренинге, Вы можете свяжитесь с нами, по телефону (063) 237-90-05 или (044) 233-46-69.
И сотрудники нашей тренинговой компании "Бизнес центр Национальный", ответят на все Ваши вопросы. Также, этот тренинг, Вы можете заказать в корпоративном формате, только для ваших сотрудников, в удобное для Вас время...