Статьи

Як впровадити систему показників ефективності KPI

Мотивація персоналу — найчастіше завдання для власників бізнесу. Від якості роботи співробітників залежать позиції компанії на ринку та показники продажу. Тому важливо зацікавити менеджерів у досягненні поставлених керівництвом цілей. Одним із інструментів управління персоналом стають ключові показники ефективності (KPI).

KPI та мотивація персоналу, як пов'язані результати та зарплата

Для співробітників система KPI - це насамперед зрозумілі правила гри. Людина наперед знає, які дії призводять до зростання доходу та які показники впливають на премію. Коли компанія починає впроваджувати KPI, мотивація перестає бути суб'єктивною: зарплата пов'язана з вимірним результатом.

Як провести впровадження KPI з нуля без помилок

KPI (Key Performance Indicators) – ключові показники ефективності компанії, відділу або навіть конкретного співробітника за певний проміжок часу. Простіше кажучи, це інструмент, який допомагає бізнесу поєднати стратегічні цілі з діями людей та побачити, як вони впливають на результат. У матеріалі розповідаємо, як впровадити систему та працювати з нею та що робити, якщо показники неефективні.

Як мотивувати співробітників, методи та приклади мотивації

Щоби співробітники працювали, потрібно платити їм зарплату. Щоб вони працювали добре, треба їх мотивувати. Мотивація персоналу – важлива складова побудови успішного бізнесу. Саме від неї залежить продуктивність співробітників та результати їхньої діяльності в принципі. Правильне мотивування – потужний двигун. Про те, як з ним працювати і як спрямувати його міць у потрібне русло, поговоримо далі.

Як підняти мотивацію у кризові періоди. Нематеріальна мотивація працівників

Зарплата – перший та головний мотиватор для співробітників. Але далеко не єдиний: нескінченно підвищувати її неможливо, а ось використовувати інші способи підняття трудового ентузіазму цілком. Причому багато хто з них не вимагає великих витрат.

Управління ризиками у проекті. Навіщо потрібне управління ризиками в проектах

Проект — унікальне тимчасове підприємство, спрямоване на досягнення певної мети. Проекти бувають різними за характером, сферою, масштабом та складністю, але у всіх є одне спільне – вони супроводжуються ризиками. Ризики – це непередбачені події, які можуть вплинути на проект добре чи погано. Вони можуть виникати на будь-якому етапі і з різних причин: зміни у вимогах, недоліки та промахи у плануванні, нестача коштів, проблеми та конфлікти у команді, зовнішні чинники тощо. Ризики можуть призвести до збільшення термінів та бюджету проекту, зниження якості та задоволеності замовника, а в гіршому випадку – до провалу. Як же уникнути чи знизити негативні наслідки ризиків? Потрібно знатися на управлінні ризиками.

Як розвинути креативне мислення. Як підвищити креативність

Багато хто помилково вважає, що креативність — це лише малювання картин чи твір музики. Насправді це поняття описує здатність у цілому створювати щось нове та оригінальне, що буде корисно та доречно у конкретній ситуації. Це цілий процес, який включає уяву, нестандартне мислення та вміння бачити зв'язки між, здавалося б, абсолютно різними ідеями. Вигадати новий рецепт із залишків продуктів, оптимізувати робочу рутину або знайти ідеальний подарунок для друга, коли всі ідеї вже вичерпані, — все це є проявами креативності.

Фінансова стратегія зростання для компанії: етапи та особливості

Фінансова стратегія зростання визначає, як компанія залучатиме, розподілятиме і використовуватиме капітал, щоб підтримувати розвиток, інвестувати у нові напрями, підвищувати конкурентоспроможність і при цьому зберігати фінансову стійкість.

Діагностика поточного фінансового становища компанії

Діагностика фінансового стану компанії — це комплексний аналіз того, наскільки ефективно компанія керує своїми ресурсами, чи заробляє вона достатньо розвитку, і які фінансові ризики їй загрожують. Головна мета - не просто порахувати прибуток, а зрозуміти, як працює весь організм бізнесу: де вузькі місця, де витоки, а де точки зростання.

Як визначити реальні цілі для вашого бізнесу. Як ставитимемо цілі по бізнесу