Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью

2 дня по 4 часа. С 10.00 до 14.00

В течение тренинга слушателям  будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании, как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов, как распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать и главное как управлять компанией с помощью бюджетов. Тренеры максимально полно и доступно представят информацию, открывающее мир финансов и бюджетов.
Весь тренинг построен на практических примерах, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить. Вы получите финансовые модели, шаблоны бюджетов, необходимые для принятия эффективных и экономически обоснованных управленческих решений

• По итогам обучения все участники смогут, получить практический материал, а именно:
  - ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования от авторов (в Excel с настроенными формулами) для постановки и декомпозиции финансовых ЦЕЛЕЙ компании на год, анализа «что-если»:
  - Прогнозирование чистой прибыли и рентабельности по чистой прибыли, в том числе прогноз продаж, валовой прибыли, операционных расходов, операционной прибыли (Ebitda, Ebit)
  - Прогнозирование потребности в оборотном капитале на основе оборачиваемости дебиторки, товарных остатков и прочего оборотного капитала
  - Прогнозирование собственного капитала, обязательств перед поставщиками товаров на основе показателя оборачиваемости, прочих обязательств, потребности в финансировании
  - Матрица финансовой ответственности
  - Бюджетная модель по-месячно, которую можно построить за 3 дня для одного бизнес
  - Пример бюджетной модели по центрам финансовой ответственности
  - Индекс сезонности
  - Положение о бюджетировании, а еще 2 электронные книги авторов по Бюджетированию и BSC. 

• Программа курса обучения:
  ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ
  - В чем разница между прогнозами и бюджетами
  - Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в будущем году, если ничего не будем менять.
  - Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
  - 6 подходов к планированию продаж
  - Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала и расчет потребности в финансировании бизнеса
  - Как управлять финансовым показателями:
  - оборачиваемостью активов,
  - маржой,
  - операционными затратами,
  - кредиторкой,
  - Методы управления денежными потоками
  - управление средневзвешенными показателями
  - Точка безубыточности при разных значениях продаж, маржи, затрат
  - Операционный и финансовый леверидж
  - Риски увеличения заемных средств
  - Прогнозирование на «0» основе для стартапов
  - Пример, как высвободить деньги из рабочего капитала
  - Влияние снижения рентабельности на возможности роста
  - Рост цен и возможное снижение продаж
  - Снижение цен и необходимый рост продаж
  
  ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ:
  - Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
  - Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
  - Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений. Построение матрицы финансовой ответственности и финансовой структуры
  - Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли. Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
  - Объекты бюджетирования
  - Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты. Как составить перечень необходимых бюджетов
  - План внедрения системы бюджетного управления
  
  ТЕХНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ КОМПАНИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
  - Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
  - Финансовая модель расширенная
  - Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
  - Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации
  - Функциональные бюджеты
  - Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  - Бюджет производства
  - Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  - Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  - Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  - Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  - Бюджет командировочных расходов
  - Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
  - Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
  - Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  - Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  - Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления
  
  КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА И АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ:
  - Бюджетный контроль;  - План-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджета;
  - Отклонения по чистой прибыли;  - Отклонения объемов продаж
  - Отклонения по затратам по функциональным областям;  - Анализ отклонений.

• Бизнес-тренера:

Немировский Игорь  – Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции.
- Практический опыт Топ-должностей и управления – более 20 лет.
- Опыт управления в группе компаний со штатом более 800 человек.
- Опыт руководителя проектов внедрения ERP-систем со стороны Заказчика (3  проекта).
- Опыт проектов полной формализации и построение системы управления бизнесом крупных холдингов.
- Практический опыт внедрения всех, предлагаемых, инструментов менеджмента (от разработки методологии до пошаговой реализации)
Разработаны кейсовые программы обучения, которые отличаются  богатым практическим материалом:
- Разработка и внедрение Стратегии на базе ССП
- Системный бизнес: как собственнику сделать бизнес-бизнесом
- Абсолютная вовлеченнось персонала: 100% улучшение показателей руками ваших сотрудников
- ВЫДАЮЩИЙСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ: Лидерство. Менеджмент. Управление людьми. Мотивация. Управление ключевыми финансовыми показателями
Автор 3-х книг:  "Выдающийся руководитель", "Бюджетирование: от стратегии до бюджета", "Система сбалансированных показателей".
В настоящее время Генеральный директор и управляющий партнер консалтинговой компании, руководитель направления "Эффективный руководитель".

Старожукова Инна – Тренер-ПРАКТИК по разработке и внедрению систем управленческого учета и отчетности (в ERP, 1с), бюджетирования, оценки результатов деятельности компании по ключевым показателям  эффективности, а так же системы оплаты труда по результату KPI-мотивации.
Ключевой опыт:
3 проекта внедрения управленческого учета в  ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;
опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;
опыт построения финансовой службы, разработка функциональных обязанностей от результата по каждому участку, полная регламентация работы финансового отдела
опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;
опыт внедрения как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;
опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с  как на регистрах, так и на плане счетов;
опыт реорганизации и распределения функций внутри финансовой службы за ведение управленческого учета,  бюджетирования в максимально сжатые сроки и минимальными ресуурсами;
Разработаны кейсовые программы обучения, которые отличаются  богатым практическим материалом:
- финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров
- как внедрить и организовать управленческий учет
- оплата труда по результату: KPI-мотивация
- бюджетирование с шаблоанми бюджетов и финансовой моделью
- все, что необходимо знать владельцам малого бизнеса о финансах и бюджетах
Соавтор 3-х книг:  "Выдающийся руководитель", "Бюджетирование: от стратегии до бюджета", "Система сбалансированных показателей"
 

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного тренинга, (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
  Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
   
• Стоимость участия:
  3,200.00 грн. - за одного участника.
  Для второго и третьего участника скидки 15% и 20% соответственно.
  
  P.S.: Поан всех тренингов, в открытом формате на одном сайте   https://nbc.ua/