Школа KPI–мотивації

6 занять по 4 години.

Всього 24 години On-Line навчання з багатим практичним матеріалом
 

Дати занять: 28-29 вересня /11-12 жовтня/ 25-26 жовтня
 

• Для кого ця програма?

Даний тренінг для Вас, якщо Ви керівник, ТОП-менеджер, власник, HR директор, або менеджер компанії і ви зіткнулися з такими завданнями:
- Ви хочете кардинальним чином підвищити ефективність роботи працівників – правильно мотивувати та оцінювати їх ефективність;
- Ви хочете забезпечити високоефективне та Системне управління персоналом, де кожен співробітник буде залучений до покращення показників бізнесу;
- Ви хочете використовувати ті найкращі практики, які показали свою ефективність у компаніях ТОП 1% найкращих;
- Він також для тих, хто хоче стати найкращим керівником, для тих, хто будує кар'єру і хоче досягати та заробляти більше

Програма складається з трьох блоків, кожен блок по 2 заняття, по 4 години на день. Програма ZOOM.
 

Результати навчання всіх 3 блоків:
- слухачі отримають максимально повну інформацію про кращі практики управління людьми;
- Тренери поділяться своїм досвідом та робочими інструментами, відпрацьованими роками на практиці: «від батігів до пряників», чек аркушів, інструкцій до боротьби з опором співробітників, коли хтось не хоче рости, розвиватися, «коли мені достатньо».
- учасники отримають комплексну технологію розробки та впровадження в компанії системи «Оплати за результатом: KPI-мотивації», націленої на прибуток;
- Фінансову модель для постановки та каскаду цілей на топ-менеджмент компанії (екселевський формат)
- приклад матриці фінансової відповідальності (екселівський формат)
- технологію проведення оцінки результативності працівників за допомогою об'єктивних критеріїв ефективності: KPI, стандартів робіт, проектних завдань. Оцінка та диференціація співробітників: АВС-диференціація
- еселівські моделі розрахунку штату та фонду оплати праці по компанії та окремому підрозділу
- приклади довідників показників для різних підрозділів: продажу, закупівлі, виробництва, бухгалтерії, HR-служб, складу, водіїв
- покроковий план запровадження системи оплати праці за результатом (екселівський формат)
- чек лист підвищення мотивації без бюджету (вордівський формат)
- у процесі навчання тренери дадуть відповідь на всі питання учасників

Ви можете придбати як всю програму, що складається з трьох блоків, так і окремо кожен блок.
 

• Програма курса навчання:

Блок № 1 (28-29 вересня з 10:00 до 14:00)
"Побудова системи оплати праці за результатом "KPI-мотивація", що підвищує прибуток" (ПОВНА ПРОГРАМА ТУТ >>>)
- Як побудувати систему KPI-мотивації, орієнтованої на прибуток
- Як визначити хто та за які показники відповідає
- Як мінімізувати конфлікти між підрозділами, коли досягнення показників одним відділом заважає досягненню показників іншим. Матриця взаємних зобов'язань
- Як розрахувати фонд оплати праці та штат по компанії та кожного підрозділу
- Як впроваджувати KPI, коли є складнощі з визначенням норм
- Визначення структури постійної та змінної частини: керівників та рядових співробітників
- Як виміряти ефективність працівників
- Як впроваджувати KPI-мотивацію в компанії та отримувати максимальну віддачу від кожного співробітника

Блок №2 (11-12 жовтня з 10:00 до 14:00)
"KPI та Системне управління людьми: KPI структурних підрозділів. Продажі, виробництво, бек офіс" (ПОВНА ПРОГРАМА ТУТ >>>)
- приклади систем мотивації та показників у відділах продажу та маркетингу з прикладами мотиваційних листів для торгових представників, супервайзерів, продавців консультантів, інтернет-маркетологів, керівників відділів продажів та маркетингових служб;
 - Приклади систем мотивації та показників у відділах закупівель та складу з прикладами мотиваційних листів для директора з постачання, закупника, бренд менеджера, складських працівників
 - приклади систем мотивації та показників для транспортно-експедиційних служб з прикладами мотиваційних листів для директора з логістики, водія, механіка
 - приклади систем мотивації та показників для виробництва з прикладами мотиваційних листів директора з виробництва, бригадира, ВТК, технічних служб
 - Приклади систем мотивації та показників для сервісних підрозділів з прикладами мотиваційних листів фінансового директора, бухгалтера, директора з персоналу, менеджера з персоналу, для сисадміна, програміста, для служби внутрішнього аудиту та служби економічної безпеки.

Блок №3 (25-26 жовтня з 10:00 до 14:00)
"Оплата за результат і KPI мотивація без бюджету 4.0" (ПОВНА ПРОГРАМА ТУТ >>>)
 - Як сформувати ефективну команду за допомогою системи мотивації
 - Як без бюджету залучити та запалити людей: професійний людиноменеджмент
 - Як виміряти рівень залученості
 - особиста мотивація. 12 мотиваційних типів працівників. Як їх визначити? Що мотивує та демотивує кожен із типів? що «рухає» кожним співробітником. "Карта управління співробітником на 1 сторінці А4"
- Як підвищити ефективність ваших людей не менше, ніж на 20% протягом найближчого кварталу
- Як керувати продуктивністю та ефективністю співробітників...

• Матеріали учасника KPI-школи:

Кожен учасник KPI-школи отримує об'ємний пакет із матеріалами за фактом проходження кожного блоку: презентації, довідники показників, у процесі навчання відповіді на індивідуальні запитання від тренерів.

• Тренінг проводять:

  Немировський Ігор Борисович – генеральний директор тренінгово-консалтингової компанії, консультант, який має досвід 19 років управління та 17 річний досвід роботи фінансовим директором у компаніях лідерів ринку. Автор понад 50 публікацій у т.ч. книг «Бюджетування. Від стратегії до бюджету покрокове керівництво», «Система збалансованих показників: використання, оцінка діяльності компанії». Експерт з питань фінансового управління, результативного керівництва, стратегії та постановки системи управління бізнесом.

  Старожукова Інна Альбертівна – бізнес-тренер, консультант, із більш ніж 18-річним практичним досвідом управління фінансами холдингових структур великого бізнесу. Експерт-практик у галузі фінансів, бюджетування, системи збалансованих показників, управлінського обліку, аналізу та звітності. Величезний досвід формування системи управлінського обліку та контролінгу, постановки технічних завдань для впровадження ERP-систем для групи компаній, формалізації бізнес-процесів компанії.
Автор множини публікацій у т.ч. книг:
- "Бюджетування: від стратегії до бюджету-покрокове керівництво", хіт продажів в Україні та СНД;  - "Система збалансованих показників: використання, оцінка діяльності підприємства".

Вартість участі у навчанні:
7,600.00 грн. - За одного учасника.
Для другого та третього учасника знижки 15% та 25% відповідно.