Школа KPI–мотивации

6 занятий по 4 часа. 

Всего 24 часа On-Line обучения с богатым практическим материалом.
 

Даты занятий:  28-29 сентября / 11-12 октября / 25-26 октября

Для кого эта программа?
  Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер, владелец, HR директор, или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:
- Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;
- Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;
- Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;
- Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше...

  Программа состоит из 3-х блоков, каждый блок по 2 занятия, по 4 часа в день. Программа ZOOM.

Результаты обучения всех 3 блоков:
- Слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми;
- Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».
- Участники получат комплексную технологию разработки и внедрения в компании системы «Оплаты по результату: KPI-Мотивации», нацеленной на прибыль;
- Финансовую модель для постановки и каскада целей на топ-менеджмент компании (экселевкий формат);
- Пример матрицы финансовой ответственности (экселевский формат);
- технологию проведения оценки результативности сотрудников с помощью объективных критериев эффективности: KPI, стандартов работ, проектных задач. Оценка и дифференциация сотрудников: АВС-дифференциация;
- экселевские модели расчета штата и фонда оплаты труда по компании и отдельному подразделению;
- примеры справочников показателей для различных подразделений: продаж, закупок, производства, бухгалтерии, HR-служб, склада, водителей;
- пошаговый план внедрения системы оплаты труда по результату (экселевский формат);
- чек лист повышения мотивации без бюджета (вордовский формат);
- в процессе обучения тренеры ответят на все вопросы участников...

Вы можете приобрести как всю программу, состоящую из 3-х блоков, так и по отдельности каждый блок.

• Программа курса обучения:

Блок № 1  (28-29 сентября с 10:00 до 14:00)
"Построение системы оплаты по результату в компании KPI-мотивации, нацеленной на прибыль" (ПОЛНАЯ ПРОГРАММА ТУТ >>>)
- Как выстроить систему KPI-мотивации, нацеленной на прибыль;
- Как определить кто и за какие показатели отвечает;
- Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств;
- Как рассчитать фонд оплаты труда и штат по компании и каждого подразделения;
- Как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм;
- Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников;
- Как измерить эффективность сотрудников;
- Как внедрять KPI-мотивацию в компании и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника...

Блок № 2  (11-12 октября  с 10:00 до 14:00)
"KPI и Системное управление людьми: KPI структурных подразделений. Продажи, производство, бэк офис" (ПОЛНАЯ ПРОГРАММА ТУТ >>>)
- Примеры систем мотивации и показателей в отделах продаж и маркетинга с примерами мотивационных листов для торговых представителей, супервайзеров, продавцов консультантов, интернет –маркетологов, руководителей отделов продаж и маркетинговых служб;
- Примеры систем мотивации и показателей в отделах закупок и склада с примерами мотивационных листов для директора по снабжению, закупщика, бренд менеджера, складски работников
- Примеры систем мотивации и показателей для транспортно экспедиционных служб с примерами мотивационных листов для директора по логистике, водителя, механика
- Примеры систем мотивации и показателей для производства с примерами мотивационных листов директора по производству, бригадира, ОТК, технических служб
- Примеры систем мотивации и показателей для сервисных подразделений с примерами мотивационных листов финансового директора, бухгалтера, директора по персоналу, менеджера по персоналу, для сисадмина, программиста, для службы внутреннего аудита и службы экономической безопасности.

Блок № 3 (25-26 октября  с 10:00 до 14:00)
"Оплата за результат и KPI мотивация без бюджета 4.0"  (ПОЛНАЯ ПРОГРАММА ТУТ >>>)
- Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах;
- Как сформировать эффективную команду с помощью системы мотивации;
- Как без бюджета вовлечь и зажечь людей: профессиональный человекоменеджмент;
- Как измерить уровень вовлеченности;
- Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? что «движет» каждым сотрудником.  "Карта управления сотрудником на 1 странице А4"
- Как повысить эффективность ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала;
- Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников..

Материалы участника KPI-школы:
Каждый участник KPI-школы получает объемный пакет с материалами по факту прохождения каждого блока: презентации, справочники показателей, в процессе обучения ответы на индивидуальные вопросы от тренеров.   Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

Бизнес-тренера:

Немировский Игорь Борисович – директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий 19 летний опыт управления и 17 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

Старожукова Инна Альбертовна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
Автор множества публикаций в т.ч. книг:
- "Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в Украине и странах СНГ;
- "Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании".

Стоимость участия:
 7,600.00 грн. - за одного участника.
 Для второго и третьего участника скидки 15% и 25% соответственно.