



Школа KPI–мотивации
6 занятий по 4 часа.
Всего 24 часа On-Line обучения с богатым практическим материалом.
Даты занятий: 28-29 сентября / 11-12 октября / 25-26 октября
Для кого эта программа?
Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер, владелец, HR директор, или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:
- Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;
- Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;
- Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;
- Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше...
Программа состоит из 3-х блоков, каждый блок по 2 занятия, по 4 часа в день. Программа ZOOM.
Результаты обучения всех 3 блоков:
- Слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми;
- Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».
- Участники получат комплексную технологию разработки и внедрения в компании системы «Оплаты по результату: KPI-Мотивации», нацеленной на прибыль;
- Финансовую модель для постановки и каскада целей на топ-менеджмент компании (экселевкий формат);
- Пример матрицы финансовой ответственности (экселевский формат);
- технологию проведения оценки результативности сотрудников с помощью объективных критериев эффективности: KPI, стандартов работ, проектных задач. Оценка и дифференциация сотрудников: АВС-дифференциация;
- экселевские модели расчета штата и фонда оплаты труда по компании и отдельному подразделению;
- примеры справочников показателей для различных подразделений: продаж, закупок, производства, бухгалтерии, HR-служб, склада, водителей;
- пошаговый план внедрения системы оплаты труда по результату (экселевский формат);
- чек лист повышения мотивации без бюджета (вордовский формат);
- в процессе обучения тренеры ответят на все вопросы участников...
Вы можете приобрести как всю программу, состоящую из 3-х блоков, так и по отдельности каждый блок.
- Программа курса обучения:
Блок № 1 (28-29 сентября с 10:00 до 14:00)
"Построение системы оплаты по результату в компании KPI-мотивации, нацеленной на прибыль" (ПОЛНАЯ ПРОГРАММА ТУТ >>>)
- Как выстроить систему KPI-мотивации, нацеленной на прибыль;
- Как определить кто и за какие показатели отвечает;
- Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств;
- Как рассчитать фонд оплаты труда и штат по компании и каждого подразделения;
- Как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм;
- Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников;
- Как измерить эффективность сотрудников;
- Как внедрять KPI-мотивацию в компании и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника...
Блок № 2 (11-12 октября с 10:00 до 14:00)
"KPI и Системное управление людьми: KPI структурных подразделений. Продажи, производство, бэк офис" (ПОЛНАЯ ПРОГРАММА ТУТ >>>)
- Примеры систем мотивации и показателей в отделах продаж и маркетинга с примерами мотивационных листов для торговых представителей, супервайзеров, продавцов консультантов, интернет –маркетологов, руководителей отделов продаж и маркетинговых служб;
- Примеры систем мотивации и показателей в отделах закупок и склада с примерами мотивационных листов для директора по снабжению, закупщика, бренд менеджера, складски работников
- Примеры систем мотивации и показателей для транспортно экспедиционных служб с примерами мотивационных листов для директора по логистике, водителя, механика
- Примеры систем мотивации и показателей для производства с примерами мотивационных листов директора по производству, бригадира, ОТК, технических служб
- Примеры систем мотивации и показателей для сервисных подразделений с примерами мотивационных листов финансового директора, бухгалтера, директора по персоналу, менеджера по персоналу, для сисадмина, программиста, для службы внутреннего аудита и службы экономической безопасности.
Блок № 3 (25-26 октября с 10:00 до 14:00)
"Оплата за результат и KPI мотивация без бюджета 4.0" (ПОЛНАЯ ПРОГРАММА ТУТ >>>)
- Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах;
- Как сформировать эффективную команду с помощью системы мотивации;
- Как без бюджета вовлечь и зажечь людей: профессиональный человекоменеджмент;
- Как измерить уровень вовлеченности;
- Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? что «движет» каждым сотрудником. "Карта управления сотрудником на 1 странице А4"
- Как повысить эффективность ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала;
- Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников..
Материалы участника KPI-школы:
Каждый участник KPI-школы получает объемный пакет с материалами по факту прохождения каждого блока: презентации, справочники показателей, в процессе обучения ответы на индивидуальные вопросы от тренеров. Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
Бизнес-тренера:
Немировский Игорь Борисович – директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий 19 летний опыт управления и 17 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.
Старожукова Инна Альбертовна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
Автор множества публикаций в т.ч. книг:
- "Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в Украине и странах СНГ;
- "Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании".
Стоимость участия:
7,600.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки 15% и 25% соответственно.
Почему стоит купить New Balance онлайн
New Balance - бренд мало известный в Украине. Из-за малого количества рекламы, ориентированной на украинцев и в принципе не такого высокого интереса к нашему рынку, как к рынку западноевропейскому, фирменных магазинов и торговых точек по стране мало, и встречаются они только в крупных городах,что жаль, поскольку кроссовки этого бренда предлагают поистине уникальный опыт.
Як розробити та впровадити систему KPI для працівників творчих професій
Завжди виникає безліч питань, коли йдеться про створення системи KPI для працівників творчої сфери, наприклад, художників, дизайнерів, письменників. Адже їхній підхід до справи найчастіше нестандартний, містить елементи винахідництва та не має шаблонних шляхів реалізації.
KPI – інструмент досягнення цілей бізнесу
Кроссовки Асикс женские – элегантность и практичность
Спортсменки всего мира считают кроссовки Асикс женские эталоном гармонии, удобства, стиля и инновационности. Девиз компании — «В здоровом теле – здоровый дух» — как нельзя лучше описывает, что эта обувь представляет собой.