Оплата за результат и мотивация без бюджета 4.0

2 занятия по 4 часа
25-26 октября



Какие бы не использовались программы стимулирования, необходимо сбалансировать их с эффективностью. Неудовлетворенные сотрудники будут работать плохо – это факт, но удовлетворенные – далеко не факт, что хорошо. Как избежать «феномена сытого довольства»? Как мотивировать людей, которым «достаточно»? Как быть с отстающими? Как быть когда уровень мотивации растет, а эффективность падает? Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах рассмотрим на данном тренинге.

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ  МОТИВАЦИИ
- Выбор сильнейших: управление талантами… новый подход к подбору и продвижению людей в команде: Ценность (Полезность) / Стоимость сотрудника. Категории «А++», «А», «В», «С»
- Золотой стандарт «идеального менеджера» и «Идеального сотрудника» в Вашей компании
- Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить
- Как понять, кого нужно развивать. Система взращивания лидеров в компании
- Критерии продвижения, развития и подбора людей, которые будут успешны в работе
- Что делать, если лучшие уходят к конкуренту? Какую разработать стратегию работы с персоналом, когда Вы не можете платить зарплату, сопоставимую с оплатой труда крупных компаний
- Ответственность менеджеров за усиление своих команд. Цели каждому менеджеру по усилению своей команды
- Рыночные тенденции и рыночная стоимость ваших людей: что важно учесть

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ: ВОВЛЕЧЬ И ЗАЖЕЧЬ ЛЮДЕЙ
- Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 35-40%
- Последние тенденции и новые решения по повышению эффективности деятельности компании и сотрудников. новая роль HR
- Люди в первую очередь. Как управлять людьми, чтобы реализовать цели и стратегию компании. Что вообще нужно изменить в подходе в работе с людьми для того, чтобы повысить эффективность персонала на порядок;
- КАК ВОВЛЕЧЬ. Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель и как сформировать команду, которая будет улучшать результаты самостоятельно. Работаем с драйверами роста вовлеченности. План действий
- Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого не вовлеченного сотрудника;
- Как обеспечить вовлечение персонала
- МОТИВАЦИЯ. «Как заставить их улыбаться», с деньгами и без. Как заставить людей «гореть на работе»  и  как повысить отдачу от персонала на 25-30% фактически без бюджета уже в этом году
- Воодушевлять людей. Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу.12 ключевых мотиваторов

КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВАШИХ ЛЮДЕЙ НЕ МЕНЕЕ, ЧЕМ НА 20% В ТЕЧЕНИИ БЛИЖАЙШЕГО КВАРТАЛА
- Как изменить поведение сотрудников.
- Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
- Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
- Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».
- Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
- Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
- Как «Зажечь» ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в компаниях Украины.  Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;
- Управление поколениями «Фактор Y»;
- Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
- Работа, соответствующая сильным сторонам человека
- Личностный и профессиональный рост. Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде развивать в этом году каждому.
- Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера» и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
- 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников.
- Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%; Атмосфера.
- На пике возможностей. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
- План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и  «Зон роста»».  Развитие стратегически важного навыка;

КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ  
- Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами
- Озвучиваем четкие, конкретные и измеримые цели.
- Обозначаем положительные и негативные последствия соответственно для работы, которая соответствует и не соответствует «Золотому стандарту»
- Обучаем необходимым навыкам
- Прививаем ответственность: системная оценка результатов работы, обратная связь и визуальный менеджмент
- Проводим трудные разговоры с отстающими и, как преодолеть основные трудности: «игра в молчанку»; «да, но….»; «я постараюсь»

 

 

  Немировский Игорь Борисович – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и 17-летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидеров рынка. Автор более 50 публикаций, в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии в бюджет пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: использование, оценка деятельности компании». Эксперт по финансовому управлению, результативному руководству, стратегии и постановке системы управления бизнесом.

  Старожукова Инна Альбертовна – бизнес-тренер, консультант с более чем 18-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контроллинга, постановки технических задач по внедрению ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес-процессов компании.

Автор множества публикаций в т.ч. книг:
- "Бюджетирование: от стратегии к бюджету-пошаговое руководство", хит продаж в Украине и СНГ; – "Система сбалансированных показателей: использование, оценка деятельности предприятия".


Стоимость участия:
3,200.00 грн. - За одного участника.
Для второго и третьего участника скидка 5% и 10% соответственно.

 

Тренинг  возможен в корпоративном формате, с адаптацией программы и кейсов под задачи и особенности компании.