



Приклади кращих практик управління бізнесом в кризу
Вас волнует вопрос о том, как увеличить эффективность бизнеса в кризис и сделать так, чтобы каждый сотрудник работал на пике возможностей, а компания добивалась хороших результатов, но вы пока не имеете однозначного ответа как это сделать. И это сегодня становится серьезной проблемой. Посмотрите на лучшие практики управления компаний и их руководителей, которые добились отличных результатов в кризис. Как они обеспечивают рост, как мотивируют сотрудников без бюджета, как подбирают правильных людей. Обо всем этом тренинг с сотнями примеров успешных практик менеджмента.
-
Программа практикума:
Модуль 1. Бизнес, который обеспечивает результат в кризис:
• Наши деньги тают…как работать в новой экономической реальности;
• Серьезные разговоры об эффективности: Я вас спрашиваю: «Где прибыль?»
• О продажах… по моему, мы их теряем…
• Что нам хочет сказать прибыль…но мы не слышим;
• Кризис. Промежуточные итоги. Выбираем путь;
• Время действовать: Кодекс выживания в кризис;
• Перезагрузка: Приводим бизнес в порядок;
• Представьте себе… хорошая прибыль;
Модуль 2. Карта роста:
• Уходим в отрыв: Поднять планку - постановка и достижение амбициозных целей;
• Успех в бизнесе с помощью всего 1 самой важной цели: Вы знаете, что это за цель для вашего бизнеса?
• Лучшие практики управления: В поисках лучших практик… в поисках, что использовать в своей компании;
• Лучшие практики компаний по росту продаж;
• Лучшие практики руководителей по обеспечению роста конкурентоспособности;
• Увидеть возможности….
• Как обеспечивают рост в разных отраслях и компаниях в кризис;
• Драйверы роста продаж;
• Лучшие практики управления по сокращению затрат;
• Бизнес в цифрах: какие цели вы поставите себе на этот год;
• Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
• В этом году мы….
Модуль 3. Как добиться повышения эффективности людей без бюджета
Работа на пике возможностей: что для этого нужно
• Как разжечь огонь в сотрудниках и повысить производительность минимально на 30%;
• Как лидер добивается высоких показателей;
• Как мотивировать сотрудников на достижение большего;
• Как руководителю воодушевлять своих людей;
• Ежедневные задачи руководителя в работе с сотрудниками
• Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим менеджером;
• Модель управления энтузиазмом людей;
• Как вовлечь персонал чтобы он вносил предложения по улучшению бизнеса;
• Ваши сотрудники могут все….
• Принципы работы выдающихся CEO: Истории про управление и лидеров.
Модуль 4. Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников:
• Постановка целей сотрудникам;
• Лучшие практики управления по росту производительности;
• Лучшие практики управления по вовлечению сотрудников в решение проблем с эффективностью;
• Связь целей с оплатой труда: Kpi – мотивация;
• Сколько платить и за какие результаты;
• Оценка сотрудников: оценка потенциала и результативности;
o Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников;
o Дифференциация сотрудников (А, В, С)
o Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
• Оценка риска кадровых потерь;
• Рейтинг сотрудников по результативности;
• Управление производительностью сотрудников;
• Принцип «Фокуса контроля».
• Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой.
Модуль 5. Личная эффективность руководителя
• Формула эффекта;
• Этот странный менеджмент … путем хождения;
• Быстрая трансформация бизнеса:
• Прокачай свой бизнес: Формула достижений;
• Выдающийся руководитель – выдаем результаты: Трансформация за 100 дней;
• Не откладывай на завтра: Что вам нужно сделать придя завтра на работу;
• Как быстро в бизнесе привести дела в порядок: 100 дней для получения результатов;
• Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
• Семь больших шагов к успеху…
- Бизнес-тренера
Немировский Игорь – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 18 лет управления и 10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.
Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 17-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
Автор множества публикаций в т.ч. книг:
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».
-
Каждому участнику предоставляется:
Комплект учебно-методических материалов;
Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
-
Стоимость участия в тренинге:
2800.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно
-
Регламент тренинга: 9.30-18.00.
Регистрация с 9.00 в холле.