Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью

2 дня по 4 часа. С 10.00 до 14.00

В течение тренинга слушателям  будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании, как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов, как распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать и главное как управлять компанией с помощью бюджетов. Тренеры максимально полно и доступно представят информацию, открывающее мир финансов и бюджетов.
Весь тренинг построен на практических примерах, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить. Вы получите финансовые модели, шаблоны бюджетов, необходимые для принятия эффективных и экономически обоснованных управленческих решений

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции.
- Практический опыт Топ-должностей и управления – более 20 лет.
- Опыт управления в группе компаний со штатом более 800 человек.
- Опыт руководителя проектов внедрения ERP-систем со стороны Заказчика (3  проекта).
- Опыт проектов полной формализации и построение системы управления бизнесом крупных холдингов.
- Практический опыт внедрения всех, предлагаемых, инструментов менеджмента (от разработки методологии до пошаговой реализации)
Разработаны кейсовые программы обучения, которые отличаются  богатым практическим материалом:
- Разработка и внедрение Стратегии на базе ССП
- Системный бизнес: как собственнику сделать бизнес-бизнесом
- Абсолютная вовлеченнось персонала: 100% улучшение показателей руками ваших сотрудников
- ВЫДАЮЩИЙСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ: Лидерство. Менеджмент. Управление людьми. Мотивация. Управление ключевыми финансовыми показателями
Автор 3-х книг:  "Выдающийся руководитель", "Бюджетирование: от стратегии до бюджета", "Система сбалансированных показателей".
В настоящее время Генеральный директор и управляющий партнер консалтинговой компании, руководитель направления "Эффективный руководитель".

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – Тренер-ПРАКТИК по разработке и внедрению систем управленческого учета и отчетности (в ERP, 1с), бюджетирования, оценки результатов деятельности компании по ключевым показателям  эффективности, а так же системы оплаты труда по результату KPI-мотивации.
Ключевой опыт:
3 проекта внедрения управленческого учета в  ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;
опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;
опыт построения финансовой службы, разработка функциональных обязанностей от результата по каждому участку, полная регламентация работы финансового отдела
опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;
опыт внедрения как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;
опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с  как на регистрах, так и на плане счетов;
опыт реорганизации и распределения функций внутри финансовой службы за ведение управленческого учета,  бюджетирования в максимально сжатые сроки и минимальными ресуурсами;
Разработаны кейсовые программы обучения, которые отличаются  богатым практическим материалом:
- финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров
- как внедрить и организовать управленческий учет
- оплата труда по результату: KPI-мотивация
- бюджетирование с шаблоанми бюджетов и финансовой моделью
- все, что необходимо знать владельцам малого бизнеса о финансах и бюджетах
Соавтор 3-х книг:  "Выдающийся руководитель", "Бюджетирование: от стратегии до бюджета", "Система сбалансированных показателей"
 

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного тренинга, (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.