Видатний керівник: Кращі практики менеджменту від ефективних керівників

 

Технология получения выдающихся результатов от бизнеса и сотрудников

Вас волнует вопрос о том,  как увеличить эффективность команды и сделать так, чтобы каждый сотрудник работал на пике возможностей, а компания добивалась выдающихся результатов. Но вы пока не имеете однозначного ответа как это сделать, как организовать системную работу по повышению эффективности.  Вы крутитесь как белка в колесе, а от вас постоянно требуют еще более высоких результатов, которые все сложнее обеспечить.  И это становится серьезной проблемой. Решить данную проблему можно с помощью нашей технологии, которая позволяет значительно повысить эффективность вашей работы, повысить мотивацию сотрудников и обеспечить достижение поставленных целей. Мы дадим вам инструмент как определить самые Критически важные цели, которые обеспечат рост продаж и повышение эффективности,  определить фокус внимания и приоритеты в работе.
 

Когда будет полезен тренинг?
 - Вы хотите выйти на новый уровень эффективности;
 - Вы хотите достичь большей отдачи от ваших людей и повысить их эффективность;
 - Вам необходимо вдохновить ваших сотрудников на достижение новых и амбициозных целей;
 - Ваши сотрудники не выполняют планы и не достигают поставленных целей.  У ваших сотрудников не «горят глаза», они не мотивированы;
 - Вы постоянно вертитесь в текучке, не успеваете уделять внимание персоналу;
 - Вы не понимаете, каких результатов компания достигнет в этом году и в каждом квартале
 - Если Вы хотите найти лучшие кадры;
 - Нет согласованности в работе между людьми, ваши сотрудники работают «как лебедь, рак да щука»
 

Что даст вам этот тренинг?
Благодаря основным навыкам, полученным на данном тренинге  – у  Вас появится возможность осознанно управлять эффективностью персонала, навыкам мотивации окружающих и самомотивации, самодисциплины и  эффективности. Вы сможете получить невероятно мощный эффект от каждого, будь это менеджер по продажам или маркетолог, бухгалтер или кладовщик, руководитель отдела или секретарь – все они в глубине готовы стать более эффективными, взять ответственность на себя и с утроенной силой начать работать на благо компании. Но чтобы раскрыться каждому из них вам нужна осознанная практика управления сотрудниками.

На тренинге вы узнаете:
 - Как определить те цели и приоритеты, которые обеспечат рост продаж и рост эффективности;
 - Как вовлекать каждого члена команды в энергичное решение значимых задач.
 - Как  воодушевлять членов команды на совместную работу и достижение результата.
 - Какие навыки и знания построения системы управления необходимы для поддержания ответственности каждого сотрудника за свои действия и результаты.
 - Как подобрать выдающихся руководителей и менеджеров, которые всегда будут достигать выдающихся результатов - критерии высокоэффективных руководителей   
 - Как оценивать и дифференцировать своих сотрудников;
 - Как управлять достижением целей;

 

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 17 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

 

  

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».