ФИНАНСЫ И БЮДЖЕТЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Практические ФИНАНСЫ для нефинансовых менеджеров
Все, что необходимо знать владельцам малого бизнеса о финансах, бюджетах и мотивации
Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью
Финансы, Бюджеты и KPI для продаж и маркетинга

 

У компании, которая хочет преуспеть в конкурентной борьбе, должен быть финансовый план, отражающий общую стратегию. Вот основные принципы, по которым строится бюджетирование бизнеса.

Бюджетирование – один из основных инструментов управления компанией. Наиболее «продвинутые» украинские предприятия, уже успешно применяют процедуру бюджетирования для планирования своей деятельности.

У компании, которая хочет преуспеть в конкурентной борьбе, должен быть план стратегического развития. Успешные компании создают такой план не на основе статистических данных и их проекции на будущее, а базируясь на видении того, какой должна стать компания через определенное время. И только после этого они решают, что следует сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке завтра.

В процессе достижения поставленных целей возможны отклонения от заданного маршрута, поэтому на каждом «повороте» предприятию приходится просчитывать различные варианты своих дальнейших действий. Инструментом для таких расчетов и является бюджетирование.

В многочисленных учебниках, посвященных этой тематике, можно найти различные определения понятий «бюджет» и «бюджетирование». В рамках данной статьи автор предлагает использовать следующую терминологию.

Бюджет – это план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров.

Бюджетирование – это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов.
Рассмотрим основные принципы, на которые необходимо обратить внимание компании, рассчитывающей на успешное внедрение бюджетирования.