Полезная информация

Кто управляет кораблем вашего бизнеса?

В любом бизнесе, рано или поздно, возникают периоды, когда создается впечатление, что штурвал вашего «корабля» ускользает из рук.

Это происходит:
 - В период интенсивного роста компании, когда появляются новые подразделения, растет количество сотрудников и возникает много новых задач, что разрушает прежние каналы коммуникации.
 - Когда у топ-менеджеров снижается мотивация и заинтересованность в достижении стратегических целей компании.
 - Когда возникает конфликт целей, что «путает» менеджеров, лишая понимания, к чему двигаться.
 - Когда сложно оценить эффективность деятельности сотрудников и это мешает создать адекватную систему мотивации.
 - Когда в состав корпорации входят бизнесы, имеющие различные направления деятельности.

Во всех этих случаях происходит потеря цели управления предприятием сотрудниками и, соответственно, снижение эффективности их работы.

Цели и функции управления организацией становятся неочевидными, а отсюда и плохо поддающиеся управлению.
И у руководителя появляется первоочередная задача: осуществить координацию всех бизнес-процессов, всех подразделений и уровней руководства в компании.

Ему необходимо четко обозначить стратегические цели и смотивировать сотрудников на их достижение.

Анализ целей управления становится его приоритетом.
Именно это необходимо провести прежде, чем двигаться дальше, т.к. принятие решений в условиях неопределенности связано с большими рисками. Кстати, предлагаем mini MBA для руковаодителей.

Какие грандиозные результаты вас ожидают, когда цели управления предприятием скоординированы и четко обозначены?
 - Компания вновь становится управляемой.
 - Есть четкое понимание ее структуры и места каждого подразделения и каждого сотрудника в ней.
 - Есть ясная система стандартов и критериев оценки в достижении цели управления предприятием, что позволяет провести оценку эффективности сотрудников.
 - Наличие новых однозначных коммуникационных каналов, что сводит к нулю конфликтность и рассогласованность в работе отделов.
 - Облегчается процесс делегирования полномочий. Это позволяет эффективнее перераспределять функции и оптимизировать рабочий процесс.
 - Растет уровень мотивации и удовлетворенности персонала.
 

Соответственно, управляемая компания = измеримый результат = снижение затрат = рост прибыли.

Чтобы этого достичь, необходимо привести в полное соответствие цели и функции управления организацией, смотивировать на достижение весь персонал и организовать бесперебойно работающую систему контроля.

Несомненно, для проведения столь масштабной и непростой работы, вам потребуется профессионал, который, используя индивидуальный подход, проведет стратегический анализ целей управления всей вашей организационной системы, выявит ключевые моменты и предложит вам инструменты, помогающие разрешить именно вашу ситуацию и решить именно ваши задачи.

Также, специалист будет участвовать в процессе внедрения предлагаемой программы от старта до гарантированного результата, таким образом, чтобы в дальнейшем ваши сотрудники смогли самостоятельно координировать цели и функции управления организацией.