Статьи

Кто управляет кораблем вашего бизнеса?

14.10.2015

В любом бизнесе, рано или поздно, возникают периоды, когда создается впечатление, что штурвал вашего «корабля» ускользает из рук.

подробнее >>

Кто убил систему KPI

14.10.2015

В последнее время я слышу много высказываний о том, что подход к мотивации на основе ключевых показателей эффективности (KPI) устарел и его следует заменить на что-то новое. Например, на управление по ценностям. Стоит ли это делать?

подробнее >>

KPI для менеджеров по продажам

14.10.2015

Только 5 % сотрудников в компании работают на отлично, примерно столько же — плохо, а остальным необходимы определенные правила игры.

подробнее >>

Разработка и внедрение системы KPI

14.10.2015

Задача разработки и внедрения системы ключевых показателей эффективности деятельности компании, четко подпадает под определение проекта, и в этом случае первым шагом является формирование проектной команды. Процесс состоит из десяти последовательных этапов.

подробнее >>

KPI в отделе продаж: ошибки и ловушки

14.10.2015

Постановка недостижимых целей. Безусловно, цели организации должны содержать вызов, но нереальные цели могут застопорить всю систему и даже дискредитировать саму идею KPI (вероятность достижения цели должна быть не менее 70–80 %).

подробнее >>

Бюджетирование как инструмент управления

07.10.2015

Казалось бы, тема бюджетирования уже не нова для украинских компаний.
Тем не менее, на многих украинских предприятиях, к сожалению, бюджетирования нет. Точнее говоря, оно не работает или работает не в полную силу.

подробнее >>

Концепция бюджетирования

07.10.2015

Выстраивая систему бюджетирования, компании используют определенную концепцию, которая закладывает основы будущей системы.

подробнее >>

Планировать - значит управлять

07.10.2015

На украинских предприятиях, мягко говоря, не любят выполнять любые регламенты, т.е. работать по прописанным процедурам и соблюдать все правила, которые в них прописаны.

подробнее >>

Бюджетирование и ошибки

07.10.2015

Конечно же, следует сразу выделить ситуацию, когда компания уже находится в кризисной ситуации и особенно если кризис обусловлен тем, что компания производит продукцию/услуги, которые не востребованы на рынке.

подробнее >>

Зачем нужен регламент бюджетирования

07.10.2015

Для того чтобы бюджетирование давало ожидаемый эффект, в этом процессе должны участвовать практически все подразделения компании (см. Книгу 1 "Бюджетирование как инструмент управления"). Для слаженной работы всех подразделений компании в процессе бюджетирования необходима четкая регламентация этого процесса и контроль за исполнением регламентов.

подробнее >>