Полезная информация

Щоби співробітники працювали, потрібно платити їм зарплату. Щоб вони працювали добре, треба їх мотивувати. Мотивація персоналу – важлива складова побудови успішного бізнесу. Саме від неї залежить продуктивність співробітників та результати їхньої діяльності в принципі. Правильне мотивування – потужний двигун. Про те, як з ним працювати і як спрямувати його міць у потрібне русло, поговоримо далі.

 

Що таке мотивація персоналу та чому вона важлива?

Мотивація персоналу - це комплекс стимулів, який використовується для підвищення продуктивності та якості роботи працівників. Важко? Давайте простіше це те, що допомагає працювати ефективніше.

 

До основних завдань мотивації належать:

- збереження постійного штату. Мотивація дозволить вам впоратися з плинністю кадрів. Добре вмотивовані працівники "триматимуться" за своє місце.

- підвищення лояльності персоналу. Турбота про підлеглих дозволяє створити дружню атмосферу у колективі. З її допомогою можна зробити так, щоб виконання обов'язків приносило задоволення персоналу.

- стимулювання до підвищення кваліфікації. Чим краще ви мотивуєте співробітників, тим вище їхнє бажання постійно покращувати свої професійні навички, якості.

- Оптимізація роботи. Мотивація дає персоналу стимул у досягненні поставленої мети в зазначені терміни.

Ми пропонуємо, лучшие тренинги по логистике Киев, а також, тренинг Организация процесса закупки и планирования запасов в Україні.

 

!! Кінцева мета мотивації співробітників — підвищення ефективності їх роботи та поліпшення основних показників бізнесу. Мотивовані працівники якісніше виконують свої обов'язки. Вони зацікавлені у тому, щоб брати участь у розвитку компанії. Адже чим кращі показники самого бізнесу, тим вище їхнє заохочення.

 

* Види мотивації співробітників.

Методи мотивації персоналу змінюються паралельно з методами розвитку бізнесу. За часів Радянського Союзу найкращим стимулом для персоналу були грамоти начальства та визнання суспільства (наприклад, через дошки пошани чи персональну подяку на загальних зборах). Сьогодні малозначний диплом навряд чи змусить когось працювати краще. Щоб підвищити ефективність роботи персоналу необхідно використовувати сучасні методи мотивації співробітників. Вони можуть бути матеріальними чи нематеріальними.

 

* Матеріальна мотивація співробітників.

Матеріальні методи мотивації персоналу — це такі методи, у яких підвищення ефективності роботи співробітників мотивується грошовою винагородою. Це виключно фінансове заохочення, яке може бути подане у вигляді:

- премій;

- надбавок до основного окладу;

- відсотка з продажу;

- оплати понаднормової роботи;

- пільг та знижок (наприклад, при купівлі квитків у кіно, путівок за кордон, різних абонементів);

- фінансових подарунків.

 

Зарплата - це теж свого роду мотиватор. Оклад змушує персонал працювати у принципі. Для підвищення ефективності роботи використовуються системи підвищення заробітної плати.

Дізнайтесь про Як визначити реальні цілі для вашого бізнесу. Як ставитимемо цілі по бізнесу? А також, Діагностика поточного фінансового становища компанії, тільки практичні поради. 

 

До основних принципів матеріальної системи мотивації працівників відносяться:

- Поступальне зростання (фінансове заохочення має зростати паралельно зі зростанням прибутку самої компанії);

- Своєчасність (премії та надбавки повинні виплачуватись вчасно, щоб у підлеглих було бажання самостійно дотримуватись дедлайнів);

- Оперативність (фінансова винагорода має надаватися вчасно, коли співробітник досяг бажаних для керівника результатів);

- Відповідність вкладу (розмір премій та надбавок має визначатися відповідно до складності завдання, виконаного співробітником).

 

Головна перевага матеріальної мотивації персоналу – універсальність. 100% співробітників зацікавлені у тому, щоб збільшити свій дохід. Тому такий інструмент однаково добре впливає на всіх членів команди: починаючи прибиральницями та закінчуючи топ-менеджерами.

 

Ще один плюс такого інструменту — у швидкому виведенні працівників на вищий професійний рівень. Особливо це актуально для компаній, де працюють багато молодих фахівців. У гонитві за вищим прибутком вони готові конкурувати з топовими співробітниками, постійно підвищуючи свої професійні навички.

 

Основним недоліком матеріальної мотивації співробітників є підвищене фінансове навантаження для самої компанії. По-перше, зростають витрати на виплати. Якщо команда велика, то такі витрати можуть виявитися досить суттєвими. По-друге, збільшуються податки на виплати. Тому такий інструмент мотивації співробітників актуальний переважно для великих компаній, які мають достатній прибуток і можуть дозволити собі збільшення фінансових витрат.

Стітті для бізнесу - Фінансова стратегія зростання для компанії: етапи та особливості, Як розвинути креативне мислення. Як підвищити креативність? А також і про Управління ризиками у проекті. Навіщо потрібне управління ризиками в проектах?