Полезная информация

Допомагаємо за допомогою KPI підвищити прибуток, продаж, відповідальність співробітників. А власнику витрачати менше часу на контроль.

 Неважливо, наскільки глибоко ви занурені у тему KPI. Ми навчимо, розробимо KPI, допоможемо впровадити та підтримаємо після. Не виникне ситуація, коли вам буде незрозуміло, що саме треба робити.

 Застосуємо 22-річний досвід, щоб KPI заробили відразу, без періоду спроб і помилок. Якщо потрібно впровадити KPI, залиште заявку, ми передзвонимо та разом вирішимо, як зможемо допомогти розвитку вашого бізнесу.

 

Як KPI впливає прибуток?

1. Прибуток під час виплати окладов.

Прибуток однією рівні. Або падає, оскільки витрати зростають, а ефективність падає. Співробітники одержують зарплату за процес: "Ну я ж робив...".

 

2. Прибуток під час впровадження KPI.

Прибуток зростає. Тому що співробітники сфокусовані на головному та мають цілі. Вони премію заробляють. Ви платите не за "Ну ж я робив...", а за результат!

 

Як KPI впливає на продуктивність (ефективність бізнесу)?

1. Продуктивність під час виплати окладів.

Продуктивність зазвичай не зростає, тому що у співробітників немає стимулу бути ефективнішим. Зарплата однакова, немає сенсу щось вигадувати, виявляти ініціативу.

 

2. Продуктивність під час впровадження KPI

Постійно зростає. Співробітники мають стимул бути ефективнішим. Досягати більших результатів колишніми чи меншими ресурсами!

 

Пропонуємо впровадження KPI для зростання бізнесу

 Врахуємо поточну ситуацію у вашому бізнесі, проблеми, завдання, бажані результати, розмір компанії. З практики знаємо, що спрацює, а що ні.

 Надаємо послуги розробки та впровадження KPI дистанційно, з виїздом, застосовуючи стратегічні сесії, поєднуючи ці варіанти.

KPI допомагають сфокусувати співробітників на потрібному бізнесі Залучити до розвитку. Відійти від ситуації, коли власник сам підключає клієнтів.

 Малому та мікробізнесу, при впровадженні KPI до 4 посад включно, пропонуємо спецпроект "KPI за 7 днів" за вигідною ціною. Індивідуально розроблені та впроваджені KPI за ціною групового семінару!

Читайте також від партнерів - Як кинути пити, поради психолога.

 

1. KPI для малого та мікробізнесу Впровадження KPI до 4 посад включно.

При штаті: ~ 3 – 33 співробітників. Формат: дистанційно.

 

Розробимо KPI під ваші завдання. Це означає, що через 5 днів ви вже почнете покращувати показники бізнесу: продаж, прибуток, якість виробництва та ін.

 Від вас потрібно тільки заповнити невеликий опитувальний файл і взяти участь в двох індивідуальних онлайн сесіях.

 Розробка, впровадження, навчання, передача технології, підтримка – включені до проекту. Тому освоївши інструмент KPI, ви зможете самостійно поширити його на інші посади.

 Найчастіше "KPI за 7 днів" замовляють для керівника продажів, менеджера продажів, маркетолога, керівника виробництва (інженера), співробітників виробництва, директора.

 Щоб замовити KPI, залиште заявку, ми передзвонимо і проконсультуємо з усіх питань.

 

2. Впровадження системи KPI (від 5 посад)

При штаті: ~ від 33 співробітників. Формат: очно, дистанційно, змішаний.

 

Проведемо аудит. Спільно із власником, директором, HR пропрацюємо деталі.

 Від вас знадобиться надати інформацію. І підготуємо проект.

 Проведемо навчання персоналу та керівництва Розкажемо, як у майбутньому застосовувати та трансформувати систему KPI під мінливі умови та завдання.

 Хоча ми маємо досвід розробки KPI для будь-яких посад, порекомендуємо оптимальний стартовий пакет для впровадження. Ті 20% посад, які дадуть 80% результату.

 Щоб замовити розробку та впровадження KPI, залиште заявку, ми передзвонимо та проконсультуємо з усіх питань.

 

Забезпечимо таблицями та документами.

Вам не потрібно витрачати свій час на оформлення та розробку файлів. Незалежно від кількості посад проекту, ми забезпечимо повним комплектом готових файлів (excel-таблиці розрахунку KPI, карти ключового функціоналу, положення про KPI, презентацію для проведення зборів із співробітниками та ін.).

 Це означає, що ви зможете використовувати їх відразу, без будь-яких доробок:

- провести збори, довести потрібну інформацію та показати співробітникам презентацію;

- у розрахунковий лист KPI вставити план-факт періоду та автоматично отримати розрахунок премії KPI до виплати за кожною посадою;

- індивідуально довести співробітникам карти ключового функціоналу, за спеціальною технологією, яку передамо під час проекту;

- У вас будуть презентації та шпаргалки на випадок, якщо інформація з часом забудеться.

 

Результати кейси.

 Мета всіх проектів – отримати заданий результат. У кожному проекті свої особливості та подолання – наше завдання.

 

*** "Підвищити ефективність райпо шляхом підвищення продуктивності праці, фокусування співробітників на головних результатах діяльності. Дати теорію та на практиці розробити KPI для низки посад райпо. Підготувати керівників та фахівців до впровадження системи KPI".