Полезная информация

Помогаем при помощи KPI повысить прибыль, продажи, ответственность сотрудников. А собственнику, тратить меньше времени на контроль.

 Неважно, насколько глубоко вы погружены в тему KPI. Мы обучим, разработаем KPI, поможем внедрить и поддержим после. Не возникнет ситуации, когда вам будет непонятно, что именно надо делать. 

 Применим 22 -летний опыт, чтобы KPI заработали сразу, без периода проб и ошибок. Если нужно внедрить KPI, оставьте заявку, мы перезвоним и вместе решим, как сможем помочь развитию вашего бизнеса.

 

Как KPI влияет на прибыль?

1. Прибыль при выплате окладов.

Прибыль на одном уровне. Или падает, так как расходы растут, а эффективность падает. Сотрудники получают зарплату за процесс: "Ну я же делал...".

 

2. Прибыль при внедрении KPI.

Прибыль растет. Так как сотрудники сфокусированы на главном и имеют цели. Они премию зарабатывают. Вы платите не за "Ну я же делал...", а за результат!

Читайте также - Советы по развитии компании, от Игоря Немировского.

 

Как KPI влияет на производительность (эффективность бизнеса)?

1. Производительность при выплате окладов.

Производительность обычно не растет, так как у сотрудников нет стимула быть эффективнее. Зарплата одинаковая, нет смысла что-то придумывать, проявлять инициативу.

 

2. Производительность при внедрении KPI

Постоянно растет. У сотрудников есть стимул быть эффективнее. Достигать больших результатов прежними или меньшими ресурсами!

 

Предлагаем внедрение KPI для роста бизнеса

 Учтем текущую ситуацию в вашем бизнесе, проблемы, задачи, желаемые результаты, размер компании. Из практики знаем, что сработает, а что нет.  Поэтому предложим оптимальный формат проекта. 

 Оказываем услуги разработки и внедрения KPI дистанционно, с выездом, применяя стратегические сессии, совмещая эти варианты. Это значит, что вы получите работающие KPI по оптимальной стоимости, приложив минимум своих усилий. 

KPI помогают сфокусировать сотрудников на нужном бизнесу результате. Привлечь к развитию. Уйти от ситуации, когда собственник сам подключает клиентов. Когда любые улучшения происходят при его непосредственном участии. Когда есть понимание, что окладная схема себя изжила, а как внедрить новую, пока не понятно.

 Малому и микробизнесу, при внедрении KPI до 4 должностей включительно, предлагаем спецпроект "KPI за 7 дней" по выгодной цене. Индивидуально разработанные и внедренные KPI по цене группового семинара! Для бОльшего количества должностей, формат определяем по ситуации.

 

1. KPI для малого и микробизнеса. Внедрение KPI до 4 должностей включительно. KPI за 7 дней

При штате: ~ 3 - 33 сотрудников.  Формат: дистанционно. Срок: 7 рабочих дней.

 

Разработаем KPI под ваши задачи. Это значит, что через 7 дней вы уже начнете улучшать показатели бизнеса: продажи, прибыль, качество производства и др. 

 От вас потребуется только заполнить небольшой опросный файл и принять участие в двух индивидуальных онлайн сессиях. Все остальное, включая разработку карточек KPI, функциональных карточек, положения о KPI, презентации для доведения сотрудникам, рекомендаций, мы сделаем сами и передадим вам готовые материалы. Окажем постпроектную поддержку. Это значит при применении системы KPI вы сможете обратиться с возникшими вопросами и получить ответы. 

 Разработка, внедрение, обучение, передача технологии, поддержка - включены в проект. Поэтому освоив инструмент KPI, вы сможете самостоятельно распространить его на другие должности. 

 Чаще всего "KPI за 7 дней" заказывают для: руководителя продаж, менеджера продаж, маркетолога, руководителя производства (инженера), сотрудников производства, директора. 

 Чтобы заказать KPI, оставьте заявку, мы перезвоним и проконсультируем по всем интересующим вопросам.

 

2. Внедрение системы KPI (от 5 должностей)

При штате: ~ от 33 сотрудников.  Формат: очно, дистанционно, смешанный.

 

Проведем аудит. Совместно с собственником, директором, HR проработаем детали. На основе практического опыта предложим вариант, который сработает. 

 От вас потребуется предоставить информацию. И определить цели. Мы подготовим проект. Подскажем, как и кого из сотрудников вовлечь в разработку. Разработаем KPI и сопроводим внедрение. 

 Проведем обучение персонала и руководства. Расскажем, как в будущем применять и трансформировать систему KPI под меняющиеся условия и задачи.  

 Хотя мы имеем опыт разработки KPI для любых должностей, порекомендуем оптимальный стартовый пакет для внедрения. Те 20% должностей, которые дадут 80% результата. Проинструктируем и разъясним, как действовать, чтобы преодолеть сопротивление переменам. Это поможет довести проект до результата, а не бросить на полпути, что увы встречается при самостоятельном внедрении.

 Чтобы заказать разработку и внедрение KPI, оставьте заявку, мы перезвоним и проконсультируем по всем интересующим вопросам.

 

Обеспечим таблицами и документами.

Вам не нужно тратить свое время на оформление и разработку файлов. Вне зависимости от количества должностей проекта, мы обеспечим полным комплектом готовых файлов (excel-таблицы расчета KPI, карты ключевого функционала, положение о KPI, презентация для проведения собрания с сотрудниками и др.). 

 Это значит, что вы сможете использовать их сразу, без всяких доработок: 

- Провести собрание, довести нужную информацию и показать сотрудникам презентацию;

- В расчетный лист KPI вставить план-факт периода и автоматически как получить расчет премии KPI к выплате по каждой должности; 

- Индивидуально довести сотрудникам карты ключевого функционала, по специальной технологии, которую передадим во время проекта;

- У вас будут презентации и шпаргалки на случай, если информация со временем забудется.

 

Результаты, кейсы.

 Цель всех проектов - получить заданный результат. В каждом проекте свои особенности и сложности. Их преодоление - наша задача. Это значит, что вы "железно" получите готовое решение. Если для получения нужного результата, потребуется сделать больше, чем запланировано, мы это сделаем, без повышения стоимости.

 

*** "Повысить эффективность райпо путем повышения производительности труда, фокусирования сотрудников на главных результатах деятельности. Дать теорию и на практике разработать KPI для ряда должностей райпо. Подготовить руководителей и специалистов к внедрению системы KPI".