Полезная информация

Повышение мотивации с помощью ключевых показателей эффективности

Использование варианта повышения мотивации с помощью установки KPI имеет как преимущества, так и недостатки по сравнению с предыдущим вариантом.

Преимущества этой системы мотивации:
возможность установить четкие критерии получения премии для каждого подразделения и работника;
- велика мотивированность сотрудников повышения производительности труда за счет понимания конкретики своих действий для увеличения заработной платы.

Недостатки мотивационной системы – необходимость тщательной проработки ключевых показателей в привязке к результатам деятельности компании и усложнению учета хозяйственных операций, поскольку по каждому из KPI компании нужно формировать отчетность по его выполнению.

Система мотивации на основе KPI строится через разработку набора показателей деятельности, охватывающих все основные бизнес-процессы компании. Для каждого показателя устанавливается целевое значение, при достижении которого сотрудники подразделений получают премии. Важный момент: размеры премий в такой системе мотивации должны учитывать значимость показателя для оценки эффективности подразделения и работы компании в целом.
Предлагаем онлайн тренинги Киев, а также корпоративные тренинги Украина, и страны СНГ.

Относительно применения ключевых показателей эффективности повышения мотивации сотрудников:
- использование KPI требует от компании расширения аналитики данных управленческого учета и отчетных форм, чтобы получать данные по выполнению ключевых показателей;
- система KPI позволяет сделать методику премирования максимально прозрачной для сотрудников компании;
- мотивация на основе KPI работает наиболее эффективно, когда переменная часть оплаты труда составляет не менее 50% от общего размера заработной платы. Во-первых, дробление небольшой премиальной части на несколько еще более мелких составляющих нивелирует мотивацию сотрудника к выполнению каждого из установленных ему показателей. Во-вторых, компания потратит гораздо больше усилий на учет и контроль выполнения нескольких десятков показателей по сравнению с выгодами от применения такой системы мотивации;
– Использование мотивации с применением KPI подходит только достаточно крупным и успешным компаниям, которые могут позволить себе выплачивать зарплату сотрудникам на уровне выше среднерыночного. Иначе усиление контроля за эффективностью работы сотрудников повысит текучесть кадров.

Одновременно констатируем следующее:
- по новой модели сотрудник при выполнении плана менее чем на 110% получит зарплаты меньше, чем по старой системе мотивации;
- при выполнении плана на 110 % суммы зарплаты одинаковы обе модели;
только при выполнении плана на 120 % и выше новая система мотивации позволяет сотруднику заработать больше по сравнению с действующей моделью.

Основные выводы по данному варианту повышения мотивации:
- перераспределение пропорций между постоянной и переменной частью зарплаты в пользу переменной всегда должно предоставлять сотруднику возможность заработать больше, чем при предыдущей системе мотивации;
- применение такой мотивационной модели всегда (т.е. при любом проценте выполнения плана) должно обеспечивать компании дополнительную прибыль (если не за счет роста дохода от продаж, то за счет снижения ФЛП).

P/S: Знайдіть хвилинку, пропонуємо статті - як підвищити мотивацію співробітників та утримати витрати на персонал під контролем? А також, послуги мерчандайзингу. Де знайти мерчандайзера?