Полезная информация

Зарплата – перший та головний мотиватор для співробітників. Але далеко не єдиний: нескінченно підвищувати її неможливо, а ось використовувати інші способи підняття трудового ентузіазму цілком. Причому багато хто з них не вимагає великих витрат.

 

* Що таке нематеріальна мотивація?

Співробітники, які з радістю займаються своєю роботою і місяць за місяцем показують високі результати, — мабуть, така мрія будь-якого керівника.

 

З одного боку, дослідження показують, що гроші є головним стимулом для переважної більшості працівників. Задоволення від роботи та самореалізація — це, безумовно, добре, але вони здатні зрости лише на міцній фінансовій базі.

 

Зарплата, що відповідає ринку та кваліфікації співробітника, а також система додаткового преміювання, послідовна та зрозуміла для співробітників, — основа основ мотивації. Однак у певний момент вона досягає меж ефективності:

– Неможливо підвищувати зарплату нескінченно.

– Практика показує, що зростання зарплати підвищує віддачу співробітника лише у короткостроковій перспективі. Через три-чотири місяці дія сходить нанівець — ефект новизни зникає, і підвищення доходу людина сприймає як щось зрозуміле.

 

Роками підтримувати високу продуктивність праці та ефективність персоналу – одне з головних завдань керівника.

 

Незважаючи на важливість фінансової винагороди працівників, іноді навіть хороша зарплата не утримує людей у ??колективі із токсичною атмосферою чи неприйнятним графіком роботи.

 

Ні найсучасніші та комфортні кабінети, ні душевні колеги та запальні корпоративи не змусять працювати в компанії людини, якщо її зарплата вдвічі нижча за те, що пропонує ринок праці. Тому важливий баланс між матеріальною та нематеріальною мотивацією співробітників. 

Пропонуємо тренинг категорийный менеджер по закупкам Киев, а також, корпоративный тренинг Категорийный менеджмент для поставщиков, тільки практика, шаблони...

Нематеріальною називається така мотивація співробітників, яка прямим чином не впливає на їхній дохід. Вона поділяється на кілька видів:

- психологічна. Орієнтована на закриття потреб людини у спілкуванні. Наприклад, з метою мотивування персоналу можуть проводитись корпоративні вечори, спільні сніданки у неформальній обстановці, регулярні поїздки на відпочинок.

- соціальна. Спрямована підвищення самооцінки співробітників. За такого виду мотивації керівник компанії надає співробітнику розширені можливості у реалізації власних ідей. Яскравий приклад: колектив спільно обговорює дизайн майбутнього проекту, але при цьому кінцеве рішення ухвалює головний дизайнер.

- Організаційна. Дозволяє закрити потреби працівників у безпеці, увазі, турботі. Організаційна мотивація співробітників починається з добрих умов праці: зручне та продумане робоче місце, наявність паркування, безкоштовний проїзд до роботи. Також вона може включати різні заохочення у вигляді сертифікатів і абонементів: на лікування, заняття спортом, відпочинок.

- Моральна. Виражається у визнанні співробітника. Такий метод використовували років 15–20 тому, коли вручали кращим працівникам грамоти та листи подяки. Сьогодні він працює за принципом загального визнання. Яскравий приклад: керівник наголошує на ефективній роботі конкретного співробітника на загальних зборах.

Читайте - Як мотивувати співробітників, методи та приклади мотивації? Також, Ключові показники ефективності. Як правильно працювати з KPI ?

 

Нематеріальна мотивація працівників може бути повністю або частково нематеріальною. У першому випадку йдеться про усне заохочення, створення комфортних умов праці. Частково нематеріальна мотивація передбачає ряд витрат для самого бізнесу. Вони можуть на купівлю абонементів, оплату спільного відпочинку тощо.

 

Ключовими плюсами нематеріальної мотивації є:

- низькі витрати для самої компанії;

- можливість виділення особистих досягнень кожного співробітника;

- Проста схема впровадження.

 

Головним недоліком є недостатня мотивація. Не всі співробітники готові працювати ефективніше та краще за «загальне визнання». Нематеріальна мотивація актуальна або молодих організацій, або вже розвиненого бізнесу, але як доповнення до матеріальної.

 

** Як мотивувати ТОП-менеджерів?

Одним із найважливіших представників будь-якої команди є ТОП-менеджер. Такі співробітники чудово розуміють свою цінність, а тому вимагають відповідної мотивації за свою ефективнішу діяльність. Зробити це можна через:

- можливість реалізації власних очікувань;

- розширення зони відповідальності (природно, у поєднанні із збільшенням грошової компенсації);

- можливість стати співвласником бізнесу на час роботи на нього.

 

Таким співробітникам важливе інше — можливість самореалізації. Особливо яскраво це можна простежити з прикладу Google. Ця компанія робить все для того, щоб топові співробітники мали можливість реалізувати свої ідеї. Тому багато хто готовий йти працювати в Google навіть за меншу зарплату, ніж йти в іншу компанію з жорсткими рамками, але вищим окладом.

 

Як підняти мотивацію у кризові періоди?

У кризу мотивація співробітників підтримується антикризовими заходами, навчанням та чіткою комунікацією:

 

Антикризові програми підтримки.

Щоб підтримати бойовий дух команди у скрутні часи, важливо розробляти спеціальні програми допомоги. Вони можуть включати різні види підтримки: фінансову (збереження зарплат, премії, позики), соціальну (медичні послуги, путівки, дитячі табори, вирішення житлових питань) і психологічну (консультації, тренінги, групи підтримки, відкрите спілкування з начальством). Головне, щоб ці програми були чесними, зрозумілими та враховували, що потрібно співробітникам.

 

Додаткове навчання та перекваліфікація.

У нестабільні часи компаніям необхідно інвестувати у навчання та перекваліфікацію персоналу, а також забезпечувати чітку комунікацію цілей та завдань. Навчання підвищує конкурентоспроможність співробітників, може відбуватися у різних форматах та має бути актуальним.

 

Чітка комунікація цілей та завдань.

Не менш важливою є відкрита комунікація. Співробітники повинні розуміти цілі компанії, завдання та свій внесок у загальний результат. Регулярні збори та використання різних каналів комунікації знижують тривожність, підвищують довіру та залученість, дозволяючи співробітникам відчути себе частиною команди та посилити мотивацію до роботи.

Статті для бізнесу - Фінансова стратегія зростання для компанії: етапи та особливості, Як розвинути креативне мислення. Як підвищити креативність? А також і про Управління ризиками у проекті. Навіщо потрібне управління ризиками в проектах?