Полезная информация

Що робити з нестачею профільних кадрів, аніж мотивувати виробничий персонал і чому випускники профільних вузів — не панацея.

 

75% українських промислових підприємств зазнають дефіциту кадрів і майже всі з них зазначають, що за останній рік цей дефіцит посилився – незважаючи на зростання попиту на їхню продукцію та підвищення зарплат персоналу. Такі висновки містяться у дослідженні Академії роботизації Крок, під час якого було опитано 100 українських промислових підприємств по всій Україні, які працюють у металургії, машинобудуванні, виробництві медобладнання та інших галузях:

 

- 94,7% респондентів повідомили, що за останній рік дефіцит кадрів став помітнішим.

 

- 90% опитаних наголосили на нестачі кваліфікованих робочих спеціальностей.

 

- 30% - Недолік низькокваліфікованих робочих.

 

- 15% зазнають складнощів у пошуку керівного складу — менеджменту компанії.

 

- 10% не можуть заповнити вакансії фінансистів і стільки ж – найняти спеціалістів відділу продажу.

 

Найбільш дефіцитними позиціями на ринку праці виявилися: фрезерувальник, токар, слюсар, оператор автоматизованої виробничої лінії — нестачу цих спеціальностей відзначили понад третину опитаних.

Запрошуємо вас, на унікальний тренінг KPI мотивація персоналу а також, управління прибутковістю запасів, від А до Я. 

Ці дані підтверджує доповідь Центробанку "Регіональна економіка: коментарі ГУ". Як випливає з вересневого опитування ЦБ, 60% компаній повідомляють про нестачу співробітників, більшості не вистачає кваліфікованих фахівців. Щонайменше 75% компаній підняли зарплату, щоб утримати персонал.

 

Компаніям доводиться шукати профільних співробітників і для цього організовувати роботу з вишами у відповідних містах, налагоджувати систему мережевих контактів та рекрутинг фахівців. З обладнанням процес іде простіше — техніку можна налагодити досить швидко, а навчання виробничого персоналу займає більше часу та сил. 

- Мало місцевих кадрів, тому доводиться залучати мігрантів, що накладає певні складнощі в адміністративній, юридичній, культурній та психологічній сферах роботи. 

 

- Носії виробничої технології, які вже працюють на заводах та інших об'єктах, не завжди мають педагогічні таланти. Через це процес навчання молодих фахівців затягується або саботується через побоювання, що зріліших фахівців буде звільнено. 

 

- Профільних керуючих кадрів не вистачає, тому нема кому розробляти алгоритми та інструкції, які потрібні для виробничої діяльності. 

 

- Керівники не до кінця розуміють складності управління саме виробничим персоналом, через що відбувається витік кадрів, якого можна було б уникнути.

Читайте, Як тренінги з управління виробництвом допоможуть менеджменту під час невизначеності, та  що таке Мотивація співробітників: типи, способи та приклади стимулювання, тільки практичні та корисні поради.

* Кейс: складності роботи з виробничим персоналом

Викладач НБЦ Старожукова Інна, як підтвердження сказаного вище, поділилася досвідом свого клієнта.

 

Компанія працює у сфері високотехнологічного виробництва. Керівництво вирішило оновити робітничий склад — прийняли розумних та талановитих хлопців із МДТУ імені М.Е. Баумана. Їх провели через програму навчання та наставництва, надали всі умови для праці. Але за два роки вони пішли майже повним складом. Якби керівництво розуміло, як працювати з виробничим персоналом, були б уважнішими: провели оціночні бесіди, дали молодим спеціалістам нові завдання. Тоді швидше за все ситуації зі звільненням вдалося б уникнути.

 

* Незалежно від категорії виробничого персоналу виникають питання з мотивацією

На відміну від інших сфер тут немає можливості реалізувати можливість отримання відсотка від продажів. Тому існує обмеження у матеріальній мотивації: якщо є фіксований оклад, як залучати фахівців та утримувати їх в організації?

 

Саме у роботі з виробничим персоналом важливо працювати з нематеріальною мотивацією — продумувати смислоутворення діяльності, щоб кожен співробітник чітко розумів, для чого йому тут працювати.

 

Ще один важливий аспект – яку культуру задає організація. Якщо фокус на культуру досягнення високих показників, відстежується дисципліна, порядок, чистота у приміщеннях та поважне спілкування. Без контролю та дотримання цих правил немає мотивації дотримуватися правил.

 а також  Оптимізація та підвищення ефективності зонування складських приміщень, а також, про Зонування складу. Принципи зберігання товару, тільки важливі практичні поради. 

** Що повинно включати управління виробничим персоналом?

- Розуміння життєвого циклу співробітника: якщо раніше фахівець міг пропрацювати на заводі 40 років, це було нормально та заохочувалося, зараз час пришвидшується. За два-три роки співробітник захоче щось інше — і це нова реальність. Якщо не думати про розвиток людей і не займатися цим усередині компанії, можна втратити своїх працівників та фахівців.

 

- Розуміння, що випускники технологічних вишів – не панацея. Вони рідко вивчають різноманітні технології управління командою. Зазвичай у їхньому навчанні фокус на практики, які підходять для ІТ-компаній, де працюють програмісти, дизайнери та представники інших креативних професій. Це складно адаптувати до менеджменту на заводі та виробництві.

 

- Варто налагодити роботу з ПТУ та ВНЗ, у тому числі, щоб підвищити престижність виробничих професій. Хороша практика — домовитись із навчальними закладами та влаштувати на посаду викладачів співробітників, які є носіями технології.

 

- При цьому керівництво виробничого персоналу повинне вміти чітко донести до своїх співробітників: виховання нових кадрів не стане загрозою для їхньої роботи. Навпаки, допоможе підвищити ефективність роботи виробництва, що тільки убезпечить майбутнє компанії та самого фахівця.

 

- Також керівникам необхідне чітке розуміння "людської фактури". Видання наказу у компанії не рівнозначне його впровадженню. Тому сьогодні керівник, який забезпечує управління виробничим персоналом, має розуміти психологію та реальність світоустрою, розвиваючи соціально-культурний інтелект.

 

Сьогодні саме комплексне розуміння, на чому сфокусуватися у роботі з виробничим персоналом, як вибудувати чіткий план щодо окремих спеціалістів та команди в цілому, як прогнозувати дії людини в організації, щоб вжити потрібних дій у потрібний час, — це запорука успішного управління виробничим персоналом.

Дізнайтесь, Як покращити пам'ять та роботу мозку, також про як стати справжнім лідером, за яким люди підуть охоче та без зайвих питань? Тільки практичні поради від Ігоря Немировського