



Articles
Кто убил систему KPI
14.10.2015В последнее время я слышу много высказываний о том, что подход к мотивации на основе ключевых показателей эффективности (KPI) устарел и его следует заменить на что-то новое. Например, на управление по ценностям. Стоит ли это делать?
подробнее >>KPI для менеджеров по продажам
14.10.2015Только 5 % сотрудников в компании работают на отлично, примерно столько же — плохо, а остальным необходимы определенные правила игры.
подробнее >>Разработка и внедрение системы KPI
14.10.2015Задача разработки и внедрения системы ключевых показателей эффективности деятельности компании, четко подпадает под определение проекта, и в этом случае первым шагом является формирование проектной команды. Процесс состоит из десяти последовательных этапов.
подробнее >>KPI в отделе продаж: ошибки и ловушки
14.10.2015Постановка недостижимых целей. Безусловно, цели организации должны содержать вызов, но нереальные цели могут застопорить всю систему и даже дискредитировать саму идею KPI (вероятность достижения цели должна быть не менее 70–80 %).
подробнее >>Бюджетирование как инструмент управления
07.10.2015
Казалось бы, тема бюджетирования уже не нова для украинских компаний.
Тем не менее, на многих украинских предприятиях, к сожалению, бюджетирования нет. Точнее говоря, оно не работает или работает не в полную силу.
Концепция бюджетирования
07.10.2015Выстраивая систему бюджетирования, компании используют определенную концепцию, которая закладывает основы будущей системы.
подробнее >>Планировать - значит управлять
07.10.2015На украинских предприятиях, мягко говоря, не любят выполнять любые регламенты, т.е. работать по прописанным процедурам и соблюдать все правила, которые в них прописаны.
подробнее >>Бюджетирование и ошибки
07.10.2015Конечно же, следует сразу выделить ситуацию, когда компания уже находится в кризисной ситуации и особенно если кризис обусловлен тем, что компания производит продукцию/услуги, которые не востребованы на рынке.
подробнее >>Зачем нужен регламент бюджетирования
07.10.2015Для того чтобы бюджетирование давало ожидаемый эффект, в этом процессе должны участвовать практически все подразделения компании (см. Книгу 1 "Бюджетирование как инструмент управления"). Для слаженной работы всех подразделений компании в процессе бюджетирования необходима четкая регламентация этого процесса и контроль за исполнением регламентов.
подробнее >>Аквабілдінг
23.11.2012«Побудувати» своє тіло, зробити його струнким і красивим допоможе аквабілдінг. Вправи в воді необхідні всім, хто прагне зміцнювати своє здоров'я. Стаття містить рекомендації для бажаючих зміцнити здоров'я водними тренуваннями.
подробнее >>